企业门诊点评“三株复兴之路”
在医药保健品行业，甚至在中国营销史上，三株是一个厚重的里程碑。在外部缺乏法律约束，内部缺乏风险管理机制的前提下，三株曾经靠人员推广战术创下年销售额80亿元的辉煌业绩，为中国营销业输送成批的实战操作人才。“常德事件”检阅的不是产品风险和责任是非，而是对企业危机管理能力的考验。当时，三株没有准备好，可以说国内所有的企业都还没准备好，沈阳飞龙、巨人脑黄金、武汉红桃K、巨能钙、光明乳业，三株之前，三株之后，一直到现在，危机管理一次又一次把中国企业陷入尴尬，甚至绝地。史玉柱的翻身和三株的复兴体现了商业文化的相对包容和产品价值的持久竞争力。危机管理作为一种制度、一种文化、一种健康管理哲学在企业内部扎根的时候，才真正可以减少和避免开快车而不会被甩出去甚至粉身碎骨的经营“事故”。
——详尽案例请阅读由中鼎营销咨询专家侯胜田、张振祥主编的《医药营销案例点评》之《三株复兴之路》
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