本人从事管理咨询十多年了，其间接触了无数的企业家和高层管理者，他们中很多人都勤奋好学，看过很多国内外管理类的经典图书，参加过各种总裁培训班，接触过中国大多数企管专家。但有些人似乎越学越糊涂，面对各种管理流派、管理思想、管理体系，到底该听谁的？因为很多理念都是基于不同的前提条件，不同专家的理念甚至截然相反。

    如何才能轻松驾驭一家企业？如何才能管理好一家企业？这是一个最基本的管理话题。俗话说，当一个人迷路的时候，最好的办法就是回到原点。

    解决问题的根本出路就是从理清管理的基本概念入手，如果在最基本的概念上出现了偏差，那么企业出现问题就是必然的，只是早晚问题。在我看来，不管多么有经验的管理者或者老板，都必须有“空杯心态”，因为“成功乃失败之父”。一个人越成功、越有经验，往往就会越固执己见，结果是：昨日成功之原因，今日失败之根源。所以解决问题的办法就是每年伊始，都假定自己是新入行、新入职的新经理，面对变化莫测的市场和环境时，按照最笨的方法从头到尾梳理企业的战略和思路，检查管理的体系和制度。唯有这样，才能保持清醒的认识，不会陷入成功的误区。