城市综合体培训大纲

 

培训模式：讲座+考察+对话

师资组合：专家+专业操盘手+专业机构

时间安排：3天-5天

 

第一部分：理论 （1/2天）

一、城市综合体的概念

1、 建筑综合体的概念

2、城市综合体的概念

3、二者的联系与区别

二、城市综合体的演化历程

1、国外早期综合体

2、中国早期的建筑综合体

三、 城市综合体的现状与趋势

1、城市综合体意义

2、城市综合体功能

3、城市综合体分类

四、城市综合体的价值

1、城市综合体的形象价值

2、城市综合体的投融资价值

3、城市综合体的区域价值

3、城市综合体的经济价值

4、城市综合体的社会价值

五、城市综合体的资源要素与风险问题

1、政府关系

2、金融资本

3、产品模式

4、核心优势

4、人力资源

 

第二部分：案例（1/2天）

一、国外代表性案例

1、美国洛克菲勒中心

2、日本六本木

 

二、国内代表性案例

项目案例：

1、 深圳：国贸——地王——华润万象城

2、 广州：广州天河城——正佳广场

3、 上海：上海新天地————大宁绿地

4、 北京：国贸——亮马河（燕莎）——东方广场——华贸中心

企业案例

1、万达

2、华润

3、中粮

4、宝龙

城市案例

杭州，沈阳，济南，合肥

 

第三部分：开发流程

一、城市综合体的选址定位与规划设计（1/2天）

二、城市综合体的招商、运营与管理 （1/2天）

三、城市综合体的开发管理与产品配比 （1/2天）

四、城市综合体的多元融资与风险控制 （1/2天）

 

第四部分：产品组合与专业运营

一、城市综合体及酒店开发与运营（1/2天）

二、城市综合体中及写字楼开发与运营（1/2天）

三、城市综合体及购物中心开发与运营（1/2天）

四、城市综合体及公寓或住宅开发与运营（1/2天）

 

拟请师资

专家讲师简介：

朱凌波：《国际商业不动产运营商CREO》系列培训计划首席专家，全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任兼秘书长、中国城市综合体案例研究中心主任。策划并主持了全国首个城市综合体培训课程和海外考察、城市综合体专业论坛和城市综合体示范工程推介；2009年发起组织撰写了中国第一本《城市综合体专业研究报告》。曾在各类城市和地产论坛上发表城市综合体专题讲演；并担任多个城市综合体项目的顾问和评委。

 

专业机构师资简介：

李忠：威格斯国际物业顾问（中国）有限公司总经理。在大学期间曾荣获过中国首届建筑作品大奖赛国家级奖励。主持过设计公司，后就职于香港恒基集团，并曾独自或参与主持过20余项大、中型工程的设计、咨询和监理工作。服务过的客户包括北辰、首创、首旅、西开等大型开发商和投资机构。

司徒文杰 :香港SPACE商业管理公司总经理.香港SPACE商业经营管理集团董事、北京高博SPACE房地产经纪有限公司总经理，成功运作过北京西单大悦城、上海金茂、华润凤凰城、融科资讯中心等多个国内著名房地产项目。

Gregory  A·Yager:美国RTKL城市设计副总裁。Yager先生通过其多年的项目经历演绎了建筑、城市、环境的关系，以城市设计手法进行商业地产项目的设计，注重项目的商业消费和休闲环境的经济生存能力，文化协调能力和环境的场所感。在中国，Yager先生负责或参与的商业地产项目涵盖了商业零售，游乐休闲，办公大楼，高级酒店，各型住宅，交通设施，医疗设施，高科技设施等多种类型。主要项目包括:北京新东安商场、华润万象城，大连和平广场等。 

杨砚   美国凯里森建筑事务所合伙人、中国区总经理.作为全球最大的商业设计公司的中国区经理，主持或参与了历经了多个商业地产项目的规划与设计工作，积累了丰富的业务经验。历经领域包括购物中心、办公、酒店、公寓、百货店、专卖店以及城市综合体的规划与设计。代表项目有华润万象城、上海港汇广场、上海虹伊广场和顺城王府井购物中心。

 

 

专业操盘手师资简介：

王杰：北京龙德置地有限总经理，全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会专家委员。《国际商业不动产运营商CREO》系列培训计划特聘讲师。国家一级注册结构工程师，曾任万达集团上海、南宁、武汉和昆明等地的商业广场总经理。有近十年为房地产公司管理工作经验。16年从事工业与民用建筑设计，完成过多项重大工程设计，如万通新世界广场、中粮广场、冠华大厦和望京新城等。练就了丰富的工程设计经验和管理组织能力。

王裕强：上海港汇房地产开发有限公司董事长兼总经理大学主修经济专业本科，并在上海财经大学修毕高级会计师研究班课程。于一九九三年加盟恒隆出任恒隆在上海的投资项目上海港汇房地产开发有限公司副总经理、总经理。一九九七年担任上海仙乐斯房地产有限公司常务副总经理，二00二年出任上海港汇房地产开发有限公司董事长。在商业地产与购物中心方面积累了丰富的开发和管理经验。

王锦军：凯莱国际酒店集团总裁。因其对酒店业做出的卓越贡献，被中国旅游饭店业协会聘选为中国旅游饭店业协会副会长。在王锦军先生的领导下，凯莱集团不仅保持连续八年跻身“全球酒店管理集团300强”，并获得“在华酒店管理集团20强”、“中国饭店集团十大影响力品牌”、“中国最受欢迎本土品牌”、“中国最具发展潜力本土酒店品牌”、“大中华市场最佳本地连锁酒店”等一系列殊荣。

张黎明：雅阁酒店集团中国区首席执行官。雅阁酒店集团（澳大利亚）是一家跨地域、国际化的酒店管理集团公司，拥有全澳洲完备的酒店管理资源和成功的盈利模式，在世界旅游和酒店业享有尊崇声誉。在中国，雅阁酒店集团持有和管理近50亿元的酒店资产，拥有12家不同星级的品牌酒店、3500多间客房，全资拥有“雅阁酒店管理（北京）有限公司”、“雅阁澳斯特酒店管理（上海）有限公司”，全权拥有“雅阁(Argyle)”、“ 澳斯特 (Ausotel)”等六个系列品牌 。

谭佑华：华夏柏欣执行董事、原北京东方新天地总经理。现任华夏柏欣（北京）经营管理顾问有限公司董事总经理，香港测量师学会、英国特许测量师学会会员。从事香港及内地各类房地产项目的发展、推广、营销及管理近20年，具有丰富的商业地产运营管理经验，曾任北京东方新天地总经理，全面负责东方新天地的招商、运营及管理工作。主持策划、招商和运营了国内多个成功的购物中心如：中关村广场购物中心；国瑞购物中心,大连天兴·罗斯福国际中心、青岛百丽广场。

颜思文：大洋百货集团执行长。大洋百货集团有限公司于2002年5月注册成立，是在中国大陆专门从事百货零售的台商投资企业 。目前大洋百货在全国已开设有15家店，营运总面积超过53万平方米，投资产额达人民币30亿元。 经营团队来自海峡两岸三地，管理层平均百货经营年资超过15年以上，具有丰富实践经验，是一群精通百货经营与管理的专业技术团队。为消费者营造独具特色、舒适服务的购物环境，为广大商家打造国际一流的高效经营平台，为开发商创造巨大的物业增值空间，为地方增加大量就业机会及税收。

司徒文聪：盈石资产管理有限公司CEO。现任黑石集团盈石资产管理CEO，原正大商业房产管理有限公司总裁、正大百货有限公司总裁。负责正大广场总体规划发展、招商、市场等业务。曾任香港SPACE商业经营管理集团总裁，瑞安集团中国区的市务副总经理。参与多个著名商业房地产项目的建设与改造，如上海新天地、豫园商城、瑞安广场等。

程新华：复地集团副总裁。复地（集团）股份有限公司是中国大型的房地产开发集团，香港联交所主板H股上市公司（代码02337.HK），是2010年上海世博会（中国）民企联合馆总承建商和运营商。复地开始房地产开发和管理业务，秉承“以人为蓝图”的经营理念，持续为中国城市新兴中产阶层打造高性价比的生活、工作和休闲空间。目前开发项目已遍及上海、北京等超大型国际都市；天津、武汉、重庆、成都、西安、长春等区域中心城市；以及杭州、南京、无锡等长三角核心城市。

禹来：中信地产副总裁  原广州天河城董事长。亚洲购物中心协会中国发展委员会副理事长，现任中信房地产股份有限公司副总裁兼资产经营部总经理，中信物业服务公司董事长兼总经理，历任天河城（TEEMALL）集团董事长以及深圳市中信城市广场（CITIC PLAZA）投资有限公司董事长。

何磐光：上海恒隆广场董事总经理。何磐光先生是上海恒隆房地产的总经理，旗下拥有恒隆广场、港汇广场两大购物中心。主要负责公司在整个中国地区的招商和运营，以及不断开发新项目、扩大业务。

郑  义：深圳华润万象城租务总监。华润万象城，中国购物中心行业的领跑者，倡导国际化的消费理念，彰显时尚品味与优雅格调，引领全新的生活方式与消费潮流。目前已在全国一、二线城市连锁开发运营。

丁立业：深国投商用置业有限公司董事总经理。深国投商用置业有限公司是中国一流的商业地产投资开发及经营管理公司，专注于国内商业地产项目的投资开发、工程建设及运营管理。继与沃尔玛合作后，深国投商置与新加坡嘉德置地、美国西蒙集团、摩根士丹利房地产基金（MSREF）、GMS等一流跨国公司合作。打造了嘉茂、印象城等知名连锁品牌，成为中国商业地产和购物中心领域的后来居上者。