卜安洵:5C：给老总的能力“打分”
好多人都相信这个传说：“老总是一个企业中最能的人”。
这有可观察的依据（玩理论的人说成“实证”）。
比如：老总是一个企业中重大问题的决策人；所以，老总往往神情严肃，亦或双眉紧锁。又比如：老总是能把最重要的合约最后搞定的人；所以，老总的年薪才高出员工数十倍。再比如：老总往往是最早到公司，又最后离开的人，而且连晚上和双休日也在商务往来中疲惫奔走……
也有不少人开始不相信这个神话：“老总无所不能”。
这也有可观察的依据（这同样叫“实证”吧）。
比如：前几年灿烂辉煌的公司，转眼间陷入困境或濒临倒闭，MBA的课堂上，教授们很快判断出“老总战略决策错误”。又比如：企业盈利很好，市场地位看强，但知名的职业经理人弃之而去，原因是“老总理念落后，仍是家族治理”。再比如：一向精明能干的老总开始记不住事情了，一向亲历亲为的老总开始要别人帮助写文件，手下人开始嘀咕“老总真的老了”……
出了名的老总，被称为企业家；尚未出名的，仍只在自己不够大的舞台上披星戴月，冲锋陷阵。老总已肩负太多职重，老总被寄予太多希望，老总被压弯了腰，仍要保持高昴的头。老总收获着赞誉，承受着抵毁，往往被神化，也时时被漫骂！
大任咨询，对此提出解决之道！大任咨询，让老总回归正位，让老总找到前进的坐标，明确发展的方向，建立科学合理评估老总能力的标准和体系。
5C，让老总得到公允、全面、科学的评价！5C，大任咨询独创的理论和工具，也是关于企业总经理素质能力研究的最新理论成果。
作者：卜安洵 中国制造业企业管理专家、大任咨询首席咨询师。
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