“学习型中国成功论坛”的主题演讲精彩纷呈，激动人心，启迪智慧，发人深思。场上笑声不断，经常爆发出热烈的认可掌声！
    象国学大师翟鸿燊（shen)、汇源老总朱新礼、企业战略专家姜汝耕、香港风驰集团老总李践、新加坡著名培训师林伟贤、著名品牌战略专家李光斗、清华北大客座教授程社明、亲子教育专家董进宇博士、全国优秀教师王金战校长、“知心姐姐”中国少儿出版社总编卢勤等人的演讲都思想深刻，妙语如珠，令人感叹不已！
    不过，我在这里重点要说的有三个人：一位是思八达国际教育训练集团董事局主席刘一秒先生；一位是
战略资源整合专家，北京实力场策划有限公司董事长石岩先生；一位是世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长姜岚昕先生。他们演讲的一个共同特点是立意高远、挥洒自如，直指内心，给人以震撼！他们演讲时，我常常会想起电影中施洋大律师的形象，还有牧师马丁。路德。金，听他们演讲真是莫大享受，感到时间过得特别快，他们是智者哲人！
                                        （一）
    刘一秒，一位俯瞰众生，具有大智慧的奇人。他一出场便让人感到气宇不凡，与众不同。
    他首先让大家深呼吸，把浮躁的心情收一下。然后他说，你回家不要轻易让孩子听你的话，人类所有成大业者都是幻想家，要让孩子幻想梦想，拼命激发孩子的梦想！
    人生有三大风险:
                   跟错人
                   找错伴侣（三代都废了）
                   学错东西（死穴）
     人与人的差别是什么？就是跟谁学和怎么学！一种学是从外面往脑袋里装；一种学是学进来再生发出去。学习就是生发更多的智慧，学会悟性。
     怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！你没经营人，说明你的事业还没有开始！你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何?当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？了解人就是要了解人在想什么，需要什么。
     身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。
     经营人就两件事：
     一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。
    二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。
    经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关系就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。
    要发展还要有两个字：神圣！
    神圣感越大的人越能成就事业，你让身边的人感到事业重要必成大业。恰恰相反，现在的老板都认为自己重要。有个老板说，员工怎么跟不上我，我象天上一条龙，他们象地上一群猪，说这话的老板充其量也不过是猪变成的龙！
    人一定要神圣，要明白我们在干什么，为什么？
    要象对待老子、孔子那样对待你公司员工的第一名。
    尊重老师的境界就是超越老师！
    企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。
    一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！
    智慧之道在于变化心境
    学习之道在于变化气质
    谁心境变化了，很美、很滋润、很向上，谁就学成了！
    把心境变美、变丰满，自然会生生不息！
    把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！
                                        （二）
  
    石岩，一位充满激情的天才演说家！去年被评为国内“十大策划师”，全场的观众都为他的演讲所感染、所陶醉！
    他演讲的题目是《发现的力量》。他首先讲了他在乌鲁木齐发现的漴漴的雪山融水白白流淌过干燥城市的故事，这么好的资源需要策划，要把习惯的盲点变成支点。韦尔奇认为，管理就是“借力”，要改变关系模型，这世界不能让标准答案过早限制住！
    现在一谈产品，动辄就是德国技术、日本技术和美国技术，中国人就没有给自己的企业留下空间。
    经济危机，让美国淘汰了落后的产业，赖掉了全世界一大笔钱。美国是劳心者治人，让全世界买单。亚洲成了替代者，美国则向更高水平晋升。
    我们以招商为第一目的，建立了庞大的、多余的产业王国和加工王国，我们在拼命耗尽子孙的能源！
    我们日常不是常问吗：“这个月有什么美国大片吗?”美国向世界更高程度地输出品牌，主宰世界！我们还在拼命生产剩余传统的产品。我们的文化是什么?不是“黑冰”就是“黑洞”，“满城尽带黄金甲”的乱伦与谋杀，中国就这些吗？人家是博物馆、科技馆、教堂、歌剧院林立，我们是行政大楼、夜总会、桑拿中心林立。我们忽略了一种最伟大的力量：爱的力量、心的力量！发现他是“5.12”大地震，人类最伟大的力量是爱的力量！最大的缺失不是缺钱，而是缺少德性心灵！我们要用自己的心感受世界！
    石岩在介绍了自己的几个成功的策划案例后说，整合资源的前提是发现资源。当一个人把一件事做到底时，全世界的资源都围着转。
    最后他说，让中国屹立于世界民族之林，这是我们学习发现的意义！

                                            (三）

     姜岚昕，一位风度翩翩,口才极佳的智者,一位感动他人也被他人感动的人!他为我们做了<<领导解放,企业重生>>的演讲.
    他认为,领导者不能解放有三个原因:
    (1)不授权.下属都是奴仆式的人.
    (2)接受反授权.你让他办,他遇到难度,反过来问你,让你办.你要做的就是继续让他办,"要么把事情办了,要么把自己办了!"
    (3)插手已授权.你插手说明你的团队失败了,下属会埋怨,推卸责任,甚至等你失败.
    基业长青的关键是,看谁舍得持续培养更多的优秀接班人!
    我不担心别人走掉,就当作了慈善事业。留在公司为公司做贡献，离开公司为国家做贡献！多影响一个人有什么不可以。
    我们要建立“因果银行”（头一次听说，新概念）。小舍小得，大舍大得，不舍不得。
                     没有胸怀，哪有平台；
                     没有格局，哪有大局；
                     没有版图，哪有疆域；
                     没有大愿，哪有大业。
    导向不好，好人越来越少，坏人越来越多。姜岚昕院长还曾到外地亲自登门看望“2008感动世华年度人物”的父母亲，还把他们请到公司参加了颁奖大会，姜董事长本人为来的父母亲们鞠了三个躬，把员工们感动地涕泪纵横。