吉利收购沃尔沃利大于弊，有如良驹辎重

　　

　　

　　

　　在我看来，吉利成功收购沃尔沃的利弊比例应该是4：1。

　　

　　

　　利1：

　　“蛇吞象”成功收购的巨大“广告效应”，是任何一个其它形式的“广告”所无法比拟的，一次收购，让全世界对吉利刮目相看！

　　

　　

　　利2：

　　跨越式发展成为可能，因为吉利这个“小学级”的老板，雇佣到了“博士级”的员工；站在“巨人”的肩膀上，当然可以大大提升自己的高度。尤其是在技术研发和销售渠道上可以实现“一步到位”。

　　

　　

　　利3：

　　快速成长的中国汽车消费市场，为“吉——沃”双赢提供了极大可能，有了“新大陆”，就会有发展空间，有了“新水域”，就可以航行大帆船。

　　

　　

　　利4：

　　吉利成功收购沃尔沃除了给企业本身带来利益之外，也必然会给整个中国汽车产业的发展带来裨益，一是给中国汽车民族品牌以鼓舞效应，二是给中国企业进军国际市场以示范效应。

　　

　　

　　

　　弊：

　　如果把吉利比作一匹独创江湖的千里良驹，那么这次收购以后，沃尔沃就变成了套在这匹千里马上的一辆满负荷的大车，只是车上所装载的不是别的，而是可以随时可以供这匹千里良驹所享用的良草。如何在速度与质量之间保持良好的平衡互动，将是决定这辆马车走多远的关键所在！