利用捷星，利用母公司的智慧，开拓自己的安利事业，让你的伙伴都能赚到钱！等市场环境好了，你还可以再次选择！关键是你要先让你的伙伴先能生存下来，不然什么梦想都是空谈的！
安利和QUIXTAR（捷星）的朋友都进来看看！是不是这个理安利和QUIXTAR（捷星）是安达高集团的左右手，一个母亲生的，安利是大哥，捷星是弟弟，还有个兄弟是捷通。

安利的光荣也是捷星的光荣，安利好不代表捷星不好，安利的领导人和捷星公司的领导人在美国还是合作关系，到了中国兄弟之间怎么反倒打起来了？安利人前仆后继在中国打下了良好的市场基础，这才使得安利产品在中国有高度的认知度和美誉度。

没有安利人前期辛勤的努力和牺牲，捷星的发展也不会如此一帆风顺，捷星的优势也都是相对安利来讲的，准确地说是中国安利。捷星在中国运作的产品基础也与安利人的努力是分不开的。捷星的成员大多也都是安利的兄弟，如果没有安利的培训，捷星也不会那么快被认知。

安利作为直销的鼻祖，他的制度有其他公司无可比拟的优越性，不然也不会在40多年前，被成为“哈佛之光”。中国安利的优势和强大是背中国政府得来的，他在一个政策保护的环境下成长，把其他直销大鳄挡在国界之外，因而造成一家独大。优势是政府给的，但他的劣势也是为了适应中国这个环境造成的，比如对他的产品品种的限制?和以及公司对无因退货条款的修改，他的准入门槛的提升，和他的业绩要求，都有了中国特色。但安利在中国之外的制度几乎和捷星是一样的。捷星加上了电子商务的运作?，使得捷星发展不受国界的限制。但捷星也是有一定限制的，做捷星的朋友也应该知道。

我自己认为：直销作为一个越来越被广泛认承的行业，在中国的发展将是是高速的，尤其是中国的直销法出台以后，世界各国的直销大鳄都会进入到中国，安利和捷星的对?手不是自己的兄弟，而是其他品牌的公司（比如×芳）和传统行业的公司（比如×洁）。安利和捷星应该联起手来，优势互补，共同运作（捷星不能运作国外的“大瓶子”?，这正是安利王牌产品，还要借助中国的产品，安利人也可通过捷星的途径进口一些国内没有的先进的功能性食品，更好地为客户服务）。

现在有句时髦的话叫“强强联合”，为什么我们不去借助彼此的优势呢？现在的直销市场我想用汽车市场做个比方：德国大众汽车在中国运作的模式和安利如出一辙，都是?通过中国政府的政策将其他公司挡在国界之外，形成独霸中国的局面，现在的市场呢？

我不用说，大家也知道了吧？竞争的激烈使得公司的利润空间不断缩小，受惠的是买方。

捷星会不会进入中国，会不会和安利联合，安利会不会整体移入捷星，不是我们哪家领导人说了算，而是要由市场的发展决定。不过话说回来，捷星本来就是一家世界上最大的网络直销公司.它只是一个平台.它在美国注册的.通过网络向全世界销售.那么它需要在每一个国家都注册才可以在网上销售吗?在网上开店的,做网络生意的.有哪个有营业执照?

对于捷星和安利的选择，实际上是运作者对中国市场的分析判断结果，直销没有最好的制度和公司，只有适不适合，适合自己的就是最好的，套用安利那句老话：“选择永远比努力重要！”。
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