春暖花未开
卫金桥/文
   在温暖的春风从珠江三角洲一路吹到到黄河南岸的时候，在这南方已是繁花锦簇的春天，真不想给热情高涨的汽车市场泼上一盆冷水。
   因为，温暖的春天并不总是开出最灿烂的花朵，你要知道，当下很多地方，已经跨过春天——直接从冬天迈向夏天。
丰田降价冲击波
   在第一季度还没有结束，车市传统的4～7月份淡季没有来临之前，一些不妙的信号已经传递出来。春江水暖鸭先知，经销商最先感受到退烧的市场。
   上周日，武汉的一家合资品牌经销商总经理困惑地对记者说，3月份至今，他们店内的终端成交量比1月份同期下滑30％以上；成都一家自主品牌的经销商因为不堪库存压力，萌生退网的念头。
车市的周期性正常回调和丰田汽车召回带来的价格冲击后遗症双重影响，2月份以来的市场僵持局面目前已经从一线市场延伸到二三线市场。
   最直接的冲击来自丰田汽车召回事件的影响。迫于压力，丰田汽车全球开始大规模实施终端促销，中国市场上丰田合资产品的降价冲击波正在逐渐显现。
   2月底开始，滞销的新一代皇冠和深陷价格战的凯美瑞3月份率先调整终端价格；3月份，年前还在加价状态的RAV4和汉兰达也被“召回门”拖累，加入促销的行列，北京市场上RAV4的最高优惠幅度已经高达8000元，卡罗拉的现金让利直逼万元大关。
   还在等着看丰田笑话的经销商和主机厂很快发现，丰田在华合资产品的降价冲击波已经波及自身。首先，降价之后，丰田产品自身的性价比优势凸显，丰田在华1月底开始的持续销售下滑的局面被遏制，市场份额开始缓慢回升；其二，丰田汽车的产品价格带整体下移，开始激发车市的连锁反映。
   历史的经验已经证明，在市场陷入僵持期，如果一个主流品牌坚决地进行价格的调整——无论是主动还是被动，整个市场的价格体系就会打破平衡，进入集体调整期。
   2003年的第七代本田雅阁直降4万元上市，2004年的南北大众集体降价，2005年的上海通用全线价格调整，加上此次的丰田汽车被迫降价。无论是本田、大众、通用和此次的丰田，都是具有这样影响力的的主力品牌。
   所以，在终端市场上，除了和RAV4对抗的CR-V价格仍然一如既往地强硬之外，包括凯美瑞的死对头雅阁、天籁、卡罗拉的对手思域和速腾，终端的价格开始随着丰田汽车的降价而出现同步松动。
   这是一个不好的信号，但是，去年市场催生的众多“车神”并不愿意正视这种合理的市场回调——没有人愿意承认自己是市场的“裸泳者”。

纠结的3月份
   和房市一样，成交量和价格双双下滑是市场变坏的前奏。虽然没有人怀疑中国车市在未来5年甚至更远的时间内的长期看好，但是，如果把2009年的疯狂看成中国汽车增长的常态――那不是市场疯狂，就是你疯狂。
赶紧，从沉醉在家家都是“车神”的2009年醒来，从2008年的6.7％增幅到2009年47％的增幅，早已经证明：在多变的中国汽车市场上，这样的更迭频率如此让人措不及防。
   再来看看已经公布的厂家2010年雄心勃勃的销售计划吧。比亚迪宣布2010年的销量计划是80万辆以上、江淮汽车也制定出从12万辆翻番再打个滚到30万辆的宏伟目标、南北大众的2010年生产排产计划下瞄准了200万辆……去年春天宣布的2018计划可能提前8年实现――市场一派欢欣鼓舞。
    即便是粗略加保守的估计，2010年的产销计划直冲1800万辆以上，这个增幅比2009年的47％虽然略有不足，但是计划产量的净增量也高达450万辆，比2009年净增加460万辆毫不逊色——这显然已经成为难以承受之重。
一个正常的市场不会总是失去理性。当汽车的增幅回到合理的范围内的时候，如果还在沉迷于2009年车市疯狂难免会付出应有的代价。
   2009年，经销商们似乎忘记了2008年年中到处寻找仓库堆放滞销的车辆，因为他们记得的场面是：“利诱威逼”物流公司把运输板车一次次开到主机厂的门口，恨不得把生产线上的每一辆车都塞进最多只能装10辆的板式运输车内。
  “世人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。”只有退潮的时候才知道谁是裸泳者，2008年的股市让疯狂的2007年涌现的诸多“股神”纷纷显出真身，那么，2010年的车市呢？