作者：舒化鲁
企业规范化管理实施的十八个模板，是总结溶和当代企业管理中最有效的几种技术方法，包括目标管理方法、日本丰田的看板管理模式、海尔的OEC管理模式、平衡记分卡技术、流程管理技术的基础上，运用中国古老的五行理论系统思考模型，通过系统分析企业组织内部岗位工作的种种关联关系，汇集岗位工作的目标要求，建立的具有五行关系的性质，由方向限定、核心业绩、战略措施、组织保障、协作支持五种目标构成的，并且保证五个目标都界定恰当、协调融洽，以改善提升企业基础管理水平的一套技术方法体系。所以，它又可被称为“五行目标中和卡”管理技术。其内容主要由以下十八个模板构成。
1. 目标分类界定模板；
2. 岗位员工工作目标体系卡模板；
3. 不同岗位之间的目标体系衔接模板；
4. 企业组织激励机制展示模板；
5. 方向限定目标指标确定模板；
6. 核心业绩目标指标确定模板；
7. 战略措施目标指标确定模板；
8. 组织保障目标指标确定模板；
9. 协作支持目标指标确定模板；
10. 岗位员工工作目标体系分类模板
11. 不同目标项的权重确定模板；
12. 员工工作目标时间分解模板；
13. 目标管理跟踪控制模板；
14. 员工月度考核成绩计算模板；
15. 员工年度考核成绩计算模板；
16. 员工绩效考核面谈沟通管理模板；
17. 员工绩效管理分析模板；
18. 员工绩效考核排序激励兑现管理模板。
这18个模板，完全能像大象的长鼻子一样在企业管理中发挥作用。
1. 优化决策制定的功能，可主要通过方向限定目标指标确定模板、核心业绩目标指标确定模板、战略措施目标指标确定模板、组织保障目标指标确定模板、协作支持目标指标确定模板五者的运用实现。
2. 整合愿景目标的功能，可主要通过企业组织激励机制展示模板和员工绩效考核排序激励兑现管理模板的运用实现。
3. 方便战略实施的功能，可主要通过不同岗位之间的目标体系衔接模板、核心业绩目标指标确定模板和目标管理跟踪控制模板的运用实现。
4. 协调立体关系的功能，可主要通过不同岗位之间的目标体系衔接模板、协作支持目标指标确定模板和岗位员工工作目标体系分类模板的运用实现。
5. 精确量化考核的功能，可主要通过员工月度考核成绩计算模板、员工年度考核成绩计算模板的运用实现。
6. 健全激励机制的功能，可主要通过员工工作目标体系卡式样模板、企业组织激励机制展示模板和员工绩效考核排序激励兑现管理模板的运用实现。
7. 至于推进相互沟通的功能，企业组织激励机制展示模板、方向限定目标指标确定模板、核心业绩目标指标确定模板、战略措施目标指标确定模板、组织保障目标指标确定模板、协作支持目标指标确定模板、员工工作目标时间分解模板、目标管理跟踪控制模板、员工月度考核成绩计算模板、员工年度考核成绩计算模板、员工绩效考核面谈沟通管理模板、员工绩效管理分析模板、员工绩效考核排序激励兑现管理模板都有其推动实现的作用。
8. 促进团队建设的功能，可主要通过方向限定目标指标确定模板、核心业绩目标指标确定模板、协作支持目标指标确定模板、组织保障目标指标确定模板、员工年度考核成绩计算模板、目标管理跟踪控制模板、员工绩效考核面谈沟通管理模板的运用实现。
9. 简化管理实施的功能则直接体现在模板化的管理实施过程之中了，管理模板化了也就是管理实施的简化。
10. 强化自我约束的功能，可主要通过员工工作目标体系卡式样模板、不同目标项的权重确定模板、员工工作目标时间分解模板、员工绩效管理分析模板的运用实现。
至于这十个功能如何通过模板的运用实现，分析起来内容比较多，在此不作赘述，留给读者自己思考。