我一直很喜欢看兵法、战争史，最近因为写作科幻小说的关系，竟然全身心地浸入。通过学习兵法，再结合自己动画公司的实践，我总结了十条动画公司的操作原则——

动画公司的十大操作原则

    1、资金安全原则：不管做什么项目，首要一条，就是保证资金的安全性。只要存在着不安全因素，不管前方的诱惑多么大，都不要轻易出手。现金为王，只要手握现金，就不怕没有未来。
    2、快速周转原则：许多人认为动画投入周期必须长。这是一个错误的观念。《小石狮》、《诚信评书》的成功，说明资金周转是可以很快的。因此，周转慢的项目，可以不做，或者缓做。
    3、敢于止损原则：要敢于止损。止损，就是我常说的“断臂求生”，一个项目，如果是不良项目，事先没发现没办法，但是如果发现了，不管投入多少资金，花了多少力气，都必须中止，不要吝惜已经投入的“沉没成本”。
    4、以小吃大原则：不要贪婪，不要心存侥幸，不要有赌博心理，不要好高骛远，不要有一夜暴富的妄想。要像毛泽东那样，先吃小的，再吃大的，不要嫌一次吃的太少、获利太小。
    5、动画的钱从动画中赚回来原则：动画的钱必须从动画中赚回来，而不是从衍生品中回收。这是这两年公司实践最重要的经验。中国动画目前产业链断裂、盗版横行，除了极个别案例，通过衍生品市场是不可能收回成本的，从动画这个链条中回收资金，这是唯一的生存之道！
    6、每战必胜原则：不要打无准备战，不要打无把握战。要尊重动画制作“前期要缓，中期要快，后期要细，市场要冲”的十六字方针规律。要以优势兵力从薄弱处进攻，力求每战必胜！
    7、出其制胜原则：《小石狮》、《诚信评书》的成功，说明了出其制胜原则的重要性——做动画，必须有创造性思维，用创造性思维创造机会，才能在恶劣的生存环境里活下来。只要多动脑筋、摸准规律、不墨守成规、敢于尝试、去触碰别人没想到没碰过的领域，就能以较少投入取得成功。
    8、模式高于人事原则：优良的模式，高于人事管理。只要有好的模式，动画公司就可以不要管理层。
    9、最低成本原则：要运用智慧降低成本。当然，低成本不是目的，做成事、做好事才是目标。在需要高成本攻克目标的时候，仍然需要不惜血本。
   10、合作伙伴高于一切原则：公司的生命力一半来自于自身运营，另一半来自于合作伙伴。因此，必须把合作伙伴放到比我们自己更高的位置。与人合作，要尽量地让利他人、给人方便、急他人之所急、想他人之所想，绝对不能让他人吃亏，更不能有占人便宜之心。随时做好宁愿自己受损，也不让合作伙伴吃任何亏的准备。（当然，防人之心不可无，对不靠谱或不诚信的合作伙伴，敬而远之。）

    以下，是我以上十条原则的来源——

    一、拿破仑的五条战争原则：进攻、机动、奇袭、集中、保护。

    二、富勒的七条战争原则：保持目标；安全行动；机动行动；消耗（敌）进攻能力；节省兵力；集中兵力；出其不意。

    三、美军的九大军事原则：目标原则；进攻原则；集中兵力原则；节约兵力原则；机动原则；安全原则；出敌不意原则；简明原则；统一原则。

    四、毛泽东的十大军事原则（我认为毛的军事思想是《孙子兵法》等中国古代兵书的集大成，他的《论持久战》我读得如痴如醉！非常欣赏与佩服！）

      1．先打分散和孤立之敌，后打集中和强大之敌。
　　2．先取小城市、中等城市和广大乡村，后取大城市。
　　3．以歼灭敌人有生力量为主要目标，不以保守或夺取城市和地方为主要目标。
　　4．每战集中绝对优势兵力，四面包围敌人，力求全歼，不使漏网。在特殊情况下，则采用给敌以歼灭性打击的方法，即集中全力打敌正面及其一翼或两翼，求达歼灭其一部、击溃其另一部的目的，以便我军能够迅速转移兵力歼击他部敌军。力求避免打那种得不偿失的、或得失相当的消耗战。
　　5．不打无准备之仗，不打无把握之仗，每战都应力求有准备，力求在敌我条件对比下有胜利的把握。
　　6．发扬勇敢战斗、不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战的作风。
　　7．力求在运动中歼灭敌人。同时，注重阵地攻击战术，夺取敌人的据点和城市。
　　8．在攻城问题上，一切敌人守备薄弱的据点或城市，坚决夺取之。一切敌人有中等程度的守备、而环境又许可加以夺取的据点和城市，相机夺取之。一切敌人守备强固的据点和城市，则等候条件成熟时然后夺取之。
　　9．以俘虏敌人的全部武器和大部人员，补充自己。我军人力物力的来源，主要在前线。
　　10．善于利用两个战役之间的间隙，休息和整训部队。休整的时间，一般地不要过长，尽可能不使敌人获得喘息的时间。