转自王巍博客

  

    经过半年的酝酿和讨论，终于将建立中国第一家，也许是全球第一家的并购博物馆的想法提到实施的日程上了。
　　上海黄浦区政府将一座有八十多年历史的旧楼改造，提供公益之用，三层作为并购博物馆的展区，大约两千平方米。我们将在并购博物馆中同时包括上海并购俱乐部和并购培训中心的功能。这个大楼距外滩只有三百米，在北京路上。
　　并购博物馆将借鉴美国金融博物馆的风格，以故事叙述为主线，展示历史，人物，事件和观念，利用声光电等多媒体技术，同时，向社会广泛征集创意和展品，形成长期的互动交流。很快，我们的互动网页将推出。
　　
　　鉴于，我们希望将并购博物馆在上海世博会期间开业，创意和展品征集将是最为紧迫的任务。我昨天在长江商学院也向学员们接受的这个博物馆的大体内容，在此公布，希望各界并购人士，或者有兴趣参与的同仁，与我联系，共同打造这样一个独特的专业博物馆。
　　
　　上海并购博物馆的基本内容
　　
　　
　　第一板块 并购的来龙去脉
　　
 企业的进化：作坊，工厂，公司，卡特尔，托拉斯，财团，垄断。。。n　　
 并购的影响：通过一个案例体现商业，政治，社会，文化等的意义n　　
 美国百年并购的五次浪潮：横向，纵向，管理，融资，战略。。。n　　
 中国并购的三个阶段：大清律，公私合营，市场并购。。。n　　
 并购名人堂：中国十大并购人物（2000-09），选择十位n　　
 并购里程碑：中国十大并购事件（2000-09），选择十件n　　
　　
　　第二板块 并购与我们的生活
　　
 并购与创业家 （某企业集团的案例，请推荐）n　　
 并购与产业 （某企业集团的案例，请推荐）n　　
 并购悍马的风波n　　
 达能与娃哈哈的争执n　　
 德隆集团的并购失败n　　
 戏说三国的并购演义n　　
　　
　　第三板块 生龙活虎的并购世界
　　
 并购的阶段解读（战略设计，尽职调查，定价，谈判，执行，整合等）n　　
 中介机构的职能（银行，证券，顾问，律师，会计师等等）n　　
 并购的攻方（标购，熊抱，恶意收购，代理权争夺，绿票恐吓等）n　　
 并购的防守（毒丸，焦土，白衣骑士，金色降落伞等）n　　
 并购的监管（反垄断，内幕交易，关联交易等）n　　
 并购公会n　　
 垃圾债券（麦克米尔肯的故事）n　　
 杠杆收购（KKR的故事）n　　
　　
　　第四板块 并购特展（不定期更换）
　　
 汽车的并购之路（奔驰，奥迪，吉利。。。）n　　

    （本文转自王巍会长博客）

　  经过半年的酝酿和讨论，终于将建立中国第一家，也许是全球第一家的并购博物馆的想法提到实施的日程上了。
　　上海黄浦区政府将一座有八十多年历史的旧楼改造，提供公益之用，三层作为并购博物馆的展区，大约两千平方米。我们将在并购博物馆中同时包括上海并购俱乐部和并购培训中心的功能。这个大楼距外滩只有三百米，在北京路上。
　　并购博物馆将借鉴美国金融博物馆的风格，以故事叙述为主线，展示历史，人物，事件和观念，利用声光电等多媒体技术，同时，向社会广泛征集创意和展品，形成长期的互动交流。很快，我们的互动网页将推出。
　　
　　鉴于，我们希望将并购博物馆在上海世博会期间开业，创意和展品征集将是最为紧迫的任务。我昨天在长江商学院也向学员们接受的这个博物馆的大体内容，在此公布，希望各界并购人士，或者有兴趣参与的同仁，与我联系，共同打造这样一个独特的专业博物馆。
　　
　　上海并购博物馆的基本内容
　　
　　
　　第一板块 并购的来龙去脉
　　
　　 企业的进化：作坊，工厂，公司，卡特尔，托拉斯，财团，垄断。。。
　　 并购的影响：通过一个案例体现商业，政治，社会，文化等的意义
　　 美国百年并购的五次浪潮：横向，纵向，管理，融资，战略。。。
　　 中国并购的三个阶段：大清律，公私合营，市场并购。。。
　　 并购名人堂：中国十大并购人物（2000-09），选择十位
　　 并购里程碑：中国十大并购事件（2000-09），选择十件
　　
　　第二板块 并购与我们的生活
　　
　　 并购与创业家 （某企业集团的案例，请推荐）
　　 并购与产业 （某企业集团的案例，请推荐）
　　 并购悍马的风波
　　 达能与娃哈哈的争执
　　 德隆集团的并购失败
　　 戏说三国的并购演义
　　
　　第三板块 生龙活虎的并购世界
　　
　　 并购的阶段解读（战略设计，尽职调查，定价，谈判，执行，整合等）
　　 中介机构的职能（银行，证券，顾问，律师，会计师等等）
　　 并购的攻方（标购，熊抱，恶意收购，代理权争夺，绿票恐吓等）
　　 并购的防守（毒丸，焦土，白衣骑士，金色降落伞等）
　　 并购的监管（反垄断，内幕交易，关联交易等）
　　 并购公会
　　 垃圾债券（麦克米尔肯的故事）
　　 杠杆收购（KKR的故事）
　　
　　第四板块 并购特展（不定期更换）
　　
　　 汽车的并购之路（奔驰，奥迪，吉利。。。）

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