读万卷书，行万里路，交万名友。
在大学毕业前一年，有幸读到南
虽然读了将近二十年书，但以前大部分为教科书，自己好像没有好好去看过一些自己想看的书。从那以后便成了新华书店、当当网的常客，现在家里最多的家具就是书橱，每个月几本往家里搬，使得再多书橱都有点不够放了。如果我从出生的第一天开始每天一本，差不多30年才能看满1万本，现在我刚过而立之年，由于第一个假设不成立，所以这一目标远未达到，以后还需努力。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
万里路对古人依靠双脚走自然是很辛苦，对于今人来说，借助现代交通工具，就容易多了。有人计算，如果将徐霞客一辈子走过的路用一辆越野车重新走一遍，大概只需要一个多月时间。在这几年的工作中，经常飞机、火车出差，万里路就顺利实现了。但我认为这个路不仅指距离上的路，也指人生的各种经历，职业上的各种生涯。因此，在毕业后的九年间，我抓住各种机会尝试各种经历。在科华生物时，生产部、研发部、财务部、市场部轮岗，熟悉了一个生物医药企业内部管理；在咨询公司接触各类医药企业，有工业、有批发、有零售，为其提供战略、营销、人力资源、企业文化等各方面服务；在上药集团担任OTC市场总监；在复星负责连锁药店管理；这些复杂的经历有一条主线，那就是医药+管理，各种经历都积累了经验。
朋友是人生中不可缺少的。有人将朋友看作资源，可以更方便的办事；而我将朋友看作财富，是精神财富。朋友的帮助、支持、指导、敲打对我来说非常重要，这一路走来，都是朋友在支撑。对有些人来说，交万名友较难，而由于我经常在公开场合、企业内部讲课，所以有机会交到更多朋友，这是我的有利之处。
有人的愿望是亿万富翁，我的目标是“三万”，万卷书、万里路、万名友。只要实现，我自认为更富。
“三万”是积累，所谓厚积而薄发。
写这本书是一种偶然，也是一种必然。
为什么偶然？因为当那个懵懂青年走出象牙塔般的大学校园时，根本不知道路在何方，虽然锁定了医药行业的管理工作，虽然希望积累各种经历，但来到今天所在的复星，来到医药零售行业，是偶然的。
为什么说是必然？因为生物医药行业的价值链包括研发、生产、批发、零售。零售是药品的最后一个环节，即所谓的终端，既然致力于健康事业的管理工作，自然最后免不了要来学习零售、实践零售。
老子云：道可道，非常道。意思是能被说出来的道就不是真正的道了。
来到医药零售行业后，发现这方面的书籍并不是很多，尤其是系统思考药店模式、药店定位的书籍更加缺乏。
正所谓思路决定出路，没有思路，何来未来？为此，在进入行业一段时间后感觉有必要来写写这方面的文章，然后一发而不可收拾，一写就写了洋洋30万字。可能真正的道难以写出来，接近真正的道无须用这么长的文字来表述。毕竟是凡人，只能满口胡诌，期望用较多的语言文字将药店一些战略思考来阐明。
思考了许久，提炼了许久，感觉用一个“利”字来表述药店定位之真道最为妥帖。司马迁在《史记·货殖列传》中有一句名言：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”
药店辛辛苦苦每一天，自然是在为利来、为利往，但这个利是对谁的利。
首先是顾客得利，顾客是上帝、是衣食父母一点也没错。一时的让顾客不得利可以，一时的自己得大利可以，但这都难长久。唯有顾客长久得利，才能企业长存。
其次是员工得利，再好的方案都需要员工去执行，员工是公司的财富，要好好珍惜每一位员工，好好尊重每一位员工，满足员工物质和精神方面的双重利益需求。
再次是供应商得利，在波特看来，供应商是竞争对手，但它们更是提供子弹的支持者，让供应商得利能保证商品的源源不断供应，如果供应商不得利，那药店就成了枯井。
最后是股东得利，市场机会很多，股东作为投资者有很多选择，如果在药店中不能得利，那何不投入房地产、汽车、工厂等行业，股东需要得利，但要排在最后。
我们药店定位以“利”为常道，以“利”为原则将无往而不利。