(郑州市牛寨村人韩伟锋是一个年收入上百万元的老板，看到家乡贫困，他参加村委会选举，并当选为村主任)

    22日，重庆统战部部长翁杰明提出，将推荐1000名民营企业主到渝东南、渝东北“两翼”地区农村的1000个村村委会或支委会任职，帮助所在地农户增收。(据2009年2月23日《重庆晚报》)

    让重庆市蒙生推荐民企老板当村官的动议，恐怕源于已有的成功个例：2008年1月，长龙实业集团公司董事长刘群成为老板当村官的第一个吃螃蟹者——“非转农”去垫江县桂溪镇石岭村当村长。刘群“干得不错”，自从他上任后，石岭村确实发生了很大变化，村民观念新了，村级公路得到硬化，农民新村拔地而起。村里建起了药材基地，上百村民进了工厂。2009年，石岭村村民人均收入比上年增长16%左右，在全镇32个村子中名列前茅。

    这个事例说明，民营企业家也好，个体工商户中的能人也罢，他们在市场中打拼多年，对项目的选择有把握判断，如果能当“村官”，既可以充实和加强基层组织，又能团结和带领村民脱贫致富，推荐民企老板下乡当“村官”，称得上是发展农村经济的有益探索。

    然而，“柑蔗没有两头甜”，民企老板当村官并非是促进农民增收的上策。抛开村官选举任用的法律障碍不说，仅就具体运作而言就有许多难题。企业是老板立足之本，当村官背负着带领村民致富的责任。如何保证两全其美，实现企业和农民“双赢”，其中确实存在诸多矛盾。比如，让企业家集老板、村官于一身，两副重担一肩挑，他们能否承受得了、顾得过来？毕竟，一个人的时间再充裕，精力再旺盛，也都是有限的，“老板村官”如何同时做好两件大事？比如，老板们抓经济是好手，但建设新农村未必就是高手，何况又是去一个人生地不熟的贫困农村。出任村官后，所要管理的村务不只是发展经济，还有村容村貌、文明新风、生产生活等许多具体事务，擅长在商海打拼的老板能否做到经济、社会两手抓两手都硬？比如，老板当村官，自然要发挥自身的优势带动农村发展，假如产业对接中遇到村里的利益与企业的利益相冲突时，老板能否公正平衡？到底会牺牲哪一头呢？

    把话说白了，推荐民企老板当村官的目的无非有三：一是赢得企业的赞助建设基础设施，二是吸引企业将部分生产加工环节转移到村里，三是利用老板的人脉关系帮助村里寻找商机。既然如此，就实在没有必要绕大弯子，围着“官帽子”上做文章。事实上，企业家对国家最大的贡献是把企业搞好，对于下乡当“村官”，大多数人并不认可。德庄集团董事长李德建说：“不太可能去当大事小事一把抓的村长，只能做顾问。”在老板们看来，最好是把自身产业与相关村子对接，最终实现双赢。

    其实，老板们的意愿为促进农民增收提供了一个便捷的路径：聘请老板当村官的助理或经济顾问，或者企业与贫困农村结成对口帮抚对子。既然老板们都愿意这样做，只要有利于农民脱贫致富，何必拘泥于具体形式呢？

    事实上，我们有些问题总是解决不好，关键还是受“官念”的严重束缚。凡事都离不开“官”，似乎没有当官的刺激就没辙了，总是在“官”字上打转转，怎么能赢得解决问题宽广的思路和切实的办法呢？