滋润基业常青的树根
亨达集团董事长 王吉万
岁末年初，人们总爱梳理过去的一年，展望未来的一年。
当我回望2009年中国“蒙牛特仑苏OMP遭叫停”；“腾中重工收购捍马惹争议”；“上海商品房变身“楼脆脆”；“美的电器创始人何享健让位”等在全国有影响的重大企业事件后，探究原因，剔除纷繁的因素，其中本质的因素是与事件中企业掌门人的个人性格和价值观有直接的关联。
在现阶段，中国的企业文化、特别是民营企业的文化，从某种意义上讲，就是老板个性文化的放大和完善，这是很难超越历史发展阶段论的局限。这种企业老板文化，在中国改革开放的历史进程中，发挥了不可磨灭的历史贡献，这是被历史实践所证明的。既然是人，不是神，再伟大的现阶段企业家，都很难规避“英雄的历史悲剧”。
这种悲剧的深层次原因，在于企业是“人治”还是“法制”。是“人治”就有自然人的局限性，用“法制”就有“法制”的科学性。从理论上讲，上述道理对今天的老板来说，已经成为耳熟能详的ABC;从情感上讲，确需要有“壮士断臂”的高智商。而其中能真正做到的，还是少数。从历史唯物主义的角度来分析，现阶段我们还要在这个课题上继续缴高昂的学费，不管现阶段我们的企业文化在对外宣称上完善的如何好，但是，真正落实在企业运营中，还有一段不短的距离。正如，老百姓所言：江山好移，本性难改。
已故的台湾蒋经国先生，其人格魅力，我是很敬佩的。是他在晚年，自己亲手操刀“壮士断臂”，结束了蒋家王朝的铁幕专制，例如：取消一党制、取消了新闻管制……开启了台湾地区民主新纪元，从而引发了台湾经济的腾飞，成为上世纪亚洲的“四小龙”之一。
亨达集团，也是由家族企业发展起来的，作为中国皮鞋行业的领军企业之一，已经拥有26年的发展历史了。我们目前正在准备进行企业上市，我们将通过企业上市的工作，积极推进企业现代化建设的蜕变。“建百年企业，树世纪品牌”是我们的企业愿景。我想能支撑我们实现企业愿景的，其中最重要的软势力，也是我们企业的核心竞争力，就是企业文化的建设。这种企业文化的凝聚力和厚重性，尤其在企业危机时期特别能突显出来。
加强企业文化的建设，加强企业文化的渗透，要从老板做起，要持之以恒的滋润企业基业常青的树根。
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