第一次听到战略这个词，是很小的时候在农村，大人们常说“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，话记住了，意思不太明白，那还是生产队年代，应该是大约30年前的事情了。书本上看到战略这个词，是20年前的大学课堂里，应该是国际贸易理论课上，老师讲跨国公司的全球战略和当地化的问题。没怎么在意，后来在营销课堂上，老师又讲到营销战略，也没怎么在意。10年前，MBA的课堂上，有了专门的《战略管理》这门课，才真正开始了对战略的学习和思考，开始扫描战略相关的知识和企业战略案例。后来工作中参与过企业整体战略规划，参与过企业的产品战略规划制定，再后来更深入更全面地进行企业战略落地实践和学习。

　　美国的将军总统艾森豪威尔说过“planning is nothing,planning is everything”，辩证地道出了战略规划的作用，“战略管理之父”安索夫40,50年前的《战略管理》一书，拉开了企业战略管理的热幕。明茨伯格的5P战略和波特的竞争战略也是各有绝技在身，平衡积分卡等等就没法一一细数，战略的定义也是各有描述侧重。做企业也有没战略活得很滋润的，也有有战略没执行而失败或破产的。

　　战略到底是个什么东西？看了很多书，观察了很多企业，体验了自己的体验，也到底没彻底清楚，也只能一知半解的瞎说些认识，写在自己的博客里，也算是战略学习实践的起步标尺。

　　战略离不开企业经营，企业经营又离不开商业模式，先有商业模式后又战略。商业模式会融在企业战略的每个动作中，企业战略紧紧围绕其商业模式展开。我个人对商业模式的理解就是给你一块钱，你怎么变成2块钱的游戏。战略就是一个选择的过程，战略制定和执行就是一个不断把问号变成句号的过程。战略评价，战略选择，战略执行，战略评估。始终要围绕挣谁的钱，怎么做比竞争对手更有效率地挣钱，从上到下要认识一致，执行落地大家为了所谓的共同理想而努力，拥有共同的团队价值观，企业本来就是一群人为了共同的理想而协作的过程，远景使命回答了为谁服务，如何凝聚员工和利益相关者而已。

　　战略是一种思维系统，是企业整体回答和外部环境相互适应变化假设为前提。内部的资源，能力流程与外部环境形成大闭环，持续检讨评估，持续改变创新，战略的假设前提就是承认外部环境在变化，承认有很大的不确定性，承认有一种事先的规划和预测，会规避掉一些风险，让企业成功的概率更大些，而不是保证企业一定成功。有战略没战略的企业就像赌场和赌徒，个别的赌徒会赢，更多的赌徒会输，赌徒赢的概率小，赌场赢的概率大。战略大概在不确定的环境中就起到赌场一样对企业的作用，但战略不能为企业成功打包票，有战略，就能以更高的成功概率经营企业。

　　战略也是一个系统，内外相依，上下相通，信息共享，流程致胜，人人相对公平，兼顾过程和结果管理。战略更是一种企业文化，战略更体现企业的整体经营素质，企业要靠战略获胜，就是选择了整个企业，融到外部环境中，综合利用或借助内外部所有有效率的东西，这又是一个开放的系统，闭环又开放，竞争对手变也变，客户需求变也变，导致行业变化的环境变更变，变变变，变中取胜，不断变中不断获胜，企业持续经营。

　   有市场竞争，企业资源有限，外部环境日趋激烈的变化，必然要求企业进行战略规划。没有战略规划的企业就像无头苍蝇，战略规划就像罗盘+地图，更像现在的导航仪，至少知道自己的车在哪里，要去哪里，选择的路径要清楚，不管你是开出租也好，跑长途也罢，导航仪确实重要，当然你路熟了，也可以凭经验开车去想去的地方。但有了导航仪会解决更多的问题，这大概就是战略的意义。

　   有意义的东西未必变成有价值的现实，不是每个企业都有有效战略，不是有战略的企业都能成功。战略竞争是企业面对未来的谋划，凡事预则立，不预则废，有战略总比没战略好，当然最好别南辕北辙的那种，所以从某种意义上说，战略又是动态的，相对静止中谋求与环境的均衡，期间的验尸评估，绩效考核最不能儿戏，否则人的事，事的事，根本弄不清出，企业最终用战略把自己套死了，还不敢承认，外部环境的客观性必然要求企业战略评估的客观性，标准性，流程性，否则掩耳盗铃，自欺欺人，战略倒成了一种其他目的的工具，毫无意义。

　　规划好战略，执行好战略，非痛下功夫不可，非全员脑子做桑拿不成，非学习创新不可，非学习型组织没戏。

　　没有战略做经营，以己昏昏，使人昭昭，几乎不太可能；画饼尚能充饥，望梅而止渴，谋定而动，凝聚人心，战略竞争，多算胜，少算不胜，何况无算乎？