刘迪按：此前索尼弃产随身听，这意味一个时代的终结，这20年来，全球化迅速发展，但日本企业却走了一条与全球化背道而驰是道路，追求一种技术孤高主义，与全球技术发展方向、市场渐行渐远。20年间，日本从未涌现世界闻名的跨国公司，而GDP也是20年徘徊不前。
日本作为技术大国，不论其基础技术或是应用技术，仍然具有强大实力与巨大潜力。但是同时，我们也应注意到，长期以来，日本企业与全球化发展大潮隔离，精益求精独步追求技术完美，忽视低端乃至中端市场，最后酿成日本企业困守技术孤岛之内。
以手机为例，上世纪90年代，日本品牌在中国大陆据有一席之地，此后日本企业却步步败退，以至现在人们在中国大陆难寻日本手机品牌踪影。有一日本学者认为，日本品牌并非技术力量的失败，而是“技术过信”的失败。
的确，这些年来，日本手机不断在手机里面增添新的功能，例如红外线通讯、电子钱包等等，而这些附加功能。这些功能，的确反映了日本企业技术力量的雄厚，但是企业却忽视寻找新的技术方向。其实，对使用者来说，很多手机附加功能并不需要。。对于日本手机行业的这种倾向，有人以“Galapagos化”形容。Galapagos原指厄瓜多尔产的一种海龟，因其长期封闭，缺乏天敌，故进入一种独自进化的路线。
尽管拥有雄厚的技术资源，日本产业何以落后于全球化大潮？笔者以为第一个问题是日本企业过于强调“技术纯血主义”。1968年日本GDP超过西德成为世界第二后，日本在赞誉声中也感到来自欧美的强大压力与批判，这种观点认为日本没有多少原创，多数技术来自欧美。此后日本决心开发原创技术，以符合其世界经济大国的身份。
自上世纪80年代后，日本大企业技术向“一条龙”开发倾斜，即从基础理论、基础技术到应用技术、应用产品，完全大包大揽，放在自己公司之内进行。这种封闭的开发体制虽然动机很好，但效率却可圈可点。本来，日本在燃料电池领域存在很多强势企业，日本企业也曾试图实行强强协作，但是，这些强势企业坐在一切，却无法敞开胸襟，而是完全采取本公司主义、技术秘密主义，因此他们之间合作，都未取得成功。
从上世纪90年代后，全球技术环境发生迅速变化。全球化潮流，让消费者对技术日益敏感，这要求企业必须迅速应对这种变化。今天，真正成功的企业，不论其所在地、国籍、大小、资源雄厚与否，都处于一个开放的平台之上。每个企业，如果想高效、低成本研发新型产品，从事技术创新，它就必须适应这个平台，尽量以开放的结构吸纳全球技术能量、人力资源以及资金。今天，任何企业都可以在这个“开放平台”上，迅速获取外部资源，而不必从零做起。但是，日本企业的封闭式开发方式，与今天的技术开发全球化潮流背道而驰。
日本企业遭遇的第二个问题是不敢而且也无法创造国际标准。今天，尽管日本在专利获得数量上仍居世界前列，但却仍然缺乏对技术标准制定的话语权。欧洲人在开发商品之前，已经考虑标准问题。今天，欧洲对技术标准制定拥有强大的影响力，他们往往通过诸如国际标准化机构（ISO）、国际电子标准会议（IEC）这种机构保持他们对标准制定的发言权。美国企业常常以向市场大量投放某种规格的产品的方法，获得标准制定权。他们的这种方式被称为“de facto”，即既成事实方式。对于日本企业来说，不论欧洲方式还是美国方式，都难以模仿。前者需要强大的前瞻能力与国际协调能力，后者则需要全球规模的生产、销售市场，这两者对日本来说都难以实现。
此外，日本企业缺乏对开放的全球供应链的认识与构筑。上世纪80年代，以环境技术、节能技术为代表的日本技术开发，把日本企业带到当时世界制造业之巅。但90年代全球化大潮升起，信息通讯技术飞跃发展。企业生产模式已从“垂直统合型”转向“国际垂直分裂型”。这种新型模式，便于模块生产以及技术革新。目前，在很多新兴国家企业，模块生产十分普遍。但对于这种新型生产模式，日本企业并不真正感兴趣，他们甚至嘲笑那种进行模块组合的企业，认为这是缺乏技术开发能力的表现。这种对全球新型生产模式的忽视，导致日本企业普遍缺乏利用全球开放供应链的能力。我们看到，苹果推出的手机，没有一台是自己生产的，甚至自己没有一家工厂，其生产完全委托中国。这就是国际垂直分裂型企业的典型。与此相对照，松下在全球建设了230座工厂。
有人指出，大企业研究开发体制，对日本技术创新是一个严重束缚。据《日本经济新闻》最近调查，目前日本民间企业每年投入的研发费约为13万亿日元，其中近半集中在20家大企业之中。但是，研发费用大企业的垄断局面，并不利于小型风险企业的出现。前面我们说到，这20年间，日本没有出现一家全球闻名企业，这就说明日本企业创新能力已经出现重大问题。
为何日本出现这种情况？我们必须从企业指导体制来分析。二战后曾有一段时期，日本新型企业层出不穷。那时，战前财阀及其企业领导人受盟军清理，社会指导核心出现真空，随后，日本涌现大量新型创新企业。而那些创新企业领袖，都是乳臭未干的新生代，例如索尼创业者盛田昭夫，在1946年创立索尼公司前身东京通讯工业股份公司时，年仅25岁。
今天，整个日本社会都已认识，战后经济高速增长的成功体验，严重束缚了日本企业手脚，如何实现自我解放，将决定日本经济未来的命运。