《士兵突击—基层军团职业化特训》
基层员工是企业的基础和重要力量！
【重点解决的难题】
Ø 为什么企业兵无常帅，帅无常兵？
Ø 基层流动流失率极高！
Ø 将帅在当兵使，总裁在当业务员！
Ø 基础不牢，地动山摇！
Ø 基层不力，将帅顶替！
Ø 基层不夯实，中高层不踏实！
【难题根源】
大多数基层人员：
Ø 不是不想做事，而是不会做事！
Ø 不是不会做事，而是不懂事！
Ø 不是人不多，而是人才不多！
Ø 不是人不在，而是心不在！
Ø 不是心不在，而是根本还没成人！
【课题解决之道】
Ø 家庭转向社会 学业转向职业 学生转向职业人
Ø 理想转向现实 理论转向实践 知识转向能力
Ø 成才转向成人 个人转向组织
Ø 成才/成人/成长/成熟
【训练核心课题与大纲】
模块一：《军事化训练》--服从为第一天职
对公司充满忠心、对工作充满爱心、对任务充满决心
对上司充满服从心、对人生充满责任心、对组织充满荣誉心
模块二：《职业心态训练》--成人/成才/成长/成熟
责任为成人的标志、视工作为天职、
严守纪律、忠诚敬业、无规矩不成方圆
态度决定一切、执行绝无借口、
先做人再做事、先成人再成事
模块三：《职业技能训练》--要结果不要借口
职场商务礼仪、沟通技巧、时间管理、
基层员工心路历程成长与职业规划
模块四：《潜能开发训练》--为自己工作忠诚敬业
懦弱者变得坚强、胆怯者变得勇敢、自卑者变得自信
懒散者变得勤奋、自大者变得自觉、自负者变得服从
模块五：《职场人际关系与压力处理》--阳光心态、快乐团队
模块六：《团队合成训练》—融入团队成就自己
【课题训练效果】
降低流失率/提高忠诚度/强化职业化/压强式成长
融入企业/减少空想/提升素质/尽快上岗/节省成本
过四关：心态关、技能关、职场关、团队关
【课题训练方式】
知识训练——解决“学” 技能训练——解决“会”
心态训练——解决“悟” 素质训练——解决“做”
10%知识训练+20%技能训练+30%心态训练+40%素质训练=100%效果
【课题核心内容】
【职场的观念】
1、不要告诉我，你知道什么；你要证明给我，你能做什么！
2、想到和得到之间，只有两个字：做到！
3、梦想是天真的，实现梦想是要付出努力和汗水的，甚至是残酷的！
4、要以结果换成果、以作为换地位、以价值换薪资、以脚踏实地换好高鹜远！
【职场素养：三大纪律十项注意九项素质十大守则】
从学业转向职业：理论转化为实践，知识转化为技能，
想法转变为做法，学生转化为职业人。
从成才转向成人：让懦弱者变得坚强，胆怯者变得勇敢，自卑者变得自信，
懒散者变得勤奋，自大者变得自觉，自负者变得服从。
从个人转向组织：忠诚度、执行力、战斗力、团队凝聚力、正规化五位合成
做尽忠职守的牧羊犬/做团结合作的蜜蜂/做乖巧灵敏的家兔/
做坚忍执著的鲑鱼/做脚踏实地的大象/做严格守时的公鸡/
做感恩图报的山羊/做勇敢挑战的狮子/做振翅高飞的雏鹰
【课题实训流程】
第一单元 《开幕式》
第二单元 领导致辞讲话、基层员工入门简介
（公司简介、公司文化、组织架构、管理流程、员工手册、人事制度、
岗位技能培训、交流恳谈会等 主讲：贵司安排，针对新员工）
第三单元 《正规化训练》军训/阅兵/全程军事化管理
第四单元 《职业心态训练》--成人/成才/成长/成熟
第五单元 《职业技能训练》--要结果不要借口
第六单元 《潜能开发训练》--为自己工作忠诚敬业
第七单元 《团队合成训练》—融入团队成就自己
第八单元 《军事化野外拓展训练》
第九单元 《闭幕式》 考核讲评/总结表彰/专业分流
【训练期间活动】：篮球比赛、篝火晚会、总结表彰大会、聚餐
【讲师团/教练组】：内外结合。我司做恶人，贵司做好人！
公元前331年春，亚历山大率领马其顿军团在底格里斯河东岸的高加米拉以西和波斯军队发生一场惊天动地的战争——阿贝拉会战。兵力部署如下：马其顿军团步兵4万，骑兵7000人。波斯军步兵20万，骑兵4万，刀轮战车200辆，战象15只。战争结果：
亚历山大军只损失300人和1000匹战马，竟把多于自己数十倍的波斯大军打得溃不成军，杀数万人，
连不可一世的波斯王也落荒而逃，妻母被俘虏。
事后军事学家总结波斯大军战败的原因
结论是：波斯军队乃乌合之众，没有经过训练的军队导致了它的灭亡。
----题记
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