创业，首先必须统一价值观，制定基本股权结构。接下来，怎么样才能打造一个优秀的创业团队呢？
创业团队必须要有一个核心人物或领袖。分庭抗礼不是激情，而是内耗。领袖指挥，大家执行。过多的争论每一战略的对错反而耽误时间。前进当然就有对错，但前进比原地踏步要好。领袖自有其高人之处。关键球总会交给球队领袖。同学或者家人共同创业，不是错误。但一方一定要屈从并信赖另一方。
在创业团队里，人数比例，性别比例都有考究。比如三个同龄男的创业，我就不看好。因为中国的传统文化里，“三个和尚没水喝”。
创业搭档必须具备激情和信心，必须在利益上攸关，方能全心投入。在股东投入上，每个合伙人都有必要投入资金，并且是对他比较重大的资金。利益和风险结合的更紧密，才能驱动他的主动性。否则创始人全力以赴，合伙人却是投机心理进则受益退则放弃，双方在心理上都不属于同一等级。就如我朋友曾经的合伙人，期待现在产业的暴富，又挂念他自己的旅游公司，始终处于摇摆状态，一遇困难就考虑退缩，甚至影响到团队的信心。
核心搭档最重要的是人品。值得信赖和托付，可以减少内耗，避免心累。能者可以做为好的员工，但核心伙伴必须是贤者。
成员个性与思维格局优势互补。最好能像我们两个合伙人一样，一文一武，一高一低，一胖一瘦，一粗一细，一软一硬，一婉约一豪放，一策划一销售。互补才能发挥人力资源的整合优势。
最后，对团队的核心人物进行个性扫描。试拿我们自身举例：
（一）胡进解剖：
这个人绝不简单粗暴，而是复杂、而是温柔。
情绪不稳定，是这个人的致命伤。他会因为自己一句经典的废话而乐上半天，也会因为别人一句无意的谎言而郁闷半天。就这样，一天就过去了。
他很敏感，看是用老鼠眼，听是用猫耳朵，闻是用狗鼻子，说来也怪，事情还没发生，他就有明显的预感。敏感意味着提前受伤，所以他总是那个容易受伤的男人。
他可以保证在老婆出轨以前，办妥一切离婚手续。
座右铭是“当你想给我戴绿帽之前，我早就给你戴上红帽子了”。
（二）胡进的合伙人解剖：
我眼中的搭档聪明，勇敢，有魄力，有个性，善解人缘，强攻击性；
我眼中的搭档，感情生活传奇，情商较高，有望培养成为创造故事的人；
我眼中的搭档，历磨难，经风雨，能容人，能让人。能屈能伸，能大能小，能粗能细，能里能外，能软能硬，堪称男人身体之宝。
这是我们所以能够臭气相投的根本原因。但搭档也存在着极其致命的要害之处：
1、从销售员转身一变而为创业人，思考格局、沟通方式停留在业务员水平上，从他的三围看，胸襟、眼光、境界都测试出并不庞大的成功容量，个人的深度、厚度、气度严重不足，行为言谈细节往往无意中侮辱我的智商。
2、贞洁烈女般的自我保护意识。不容易进行自我改造，容易抱残守缺。如果没有鞭子，自己不肯改变一根毫毛。学习成效低微，自我提升缓慢，挣钱越来越显老龄化，过渡期可能要很长、很长。
3、搭档善于在交往一个女人的时候，心里想着下一个女人。更重要的是，他的要求定的很高：脸第一，腰第二，臀第三，腿第四……胸最后。据此标准，横向发展，动力充沛，十分上进，但不能置心一处，低级重复，用在事业上，怕也如此。
4、私事不断，合伙前先要做他的保姆，再做他的心理医生。
一开始我认为，搭档跟原公司关系微妙，有藕断丝连之心，无脱离关系之意。目的可以二者选一：（1）保留原公司，服务客户；（2）保留客户，推广原公司。诱惑太多，用情不专，心有旁骛，为维护原客户耗费前期大量精力，顾盼眼前，不舍不得，令我常有危机袭来之感，怀抱九死一生之念。
（九死一生，佛家禅语。此处意为：创业有九死，成功为一生；合作有九死，共赢为一生。如同恋爱中分手九次，最后圆满结婚，终成正果）
现在我不这么看。搭档这么做对自己是正确的选择，只不过有点无奈而已。离开原公司，无非一份工作而已；但离开原客户，则是财富的丢失。总而言之，原公司的客户是搭档无论如何都丢不下、割不开的，毕竟感情已有，付出已有。但是如何维护原公司客户呢？只有继续给他们卖产品。换句话说，在没有找到更好的供货方之前，搭档是离不开原公司的！
但现在不是要改行创业了嘛，又必须建立新的客户群。新旧客户之间，工作事业之间，需要一个很好的权衡。根据我独创的“一脚两船”原理，事情是这个样子的：工作不能丢，事业须追求；老的不能抛，新的还要搞。我爱你呀，天地为证，但是我家里有老婆了。按照小搭档现在的能量，要达到这种境界，实在是恨不能克隆一个Baby搭档。
但是，人不能苛求完美，只有完美的团队，没有完美的个人。找搭档类似于娶媳妇，但毕竟不是娶媳妇。即使娶媳妇，也只是在适合的时间段找了一个相对适合的对象而已。人嘛，哪能那么求全责备，就看你用别人的什么优点了。
平心而言，搭档的销售能力、沟通能力、公关能力、忽悠能力及吹牛能力还是相当不错的。
人生活在社会上，就是要用自己的智谋来斗智斗勇，即使有时你不想和社会斗，别人也要和你争。人就是江湖，你怎么退出？既然不能退出，何不争它一争。古往今来，很多人的成功，不是电视小说里说的那么偶然的，事业中没有策划谋略，哪能那么容易就成功。
作者简介：
胡进（笔名胡耀元），东方软峰企业管理顾问有限公司经理，企业培训师，品牌管理师，媒体撰稿人。先后在世界杰出华商协会、怡海集团，任企业文化主管、杂志主编、记者职务。主要作品：《管理英才》杂志、《企业商道》、《华商文化》、《放大文化的力量》等。
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