复合式的执行：90%× 90% ×90% × 90% = 66%

所谓复合式执行，就是将减少中间执行层级、减少执行环节的磨损和消耗结合起来行动。

在东北林区的伐木工地上，经常会发生过这样的事情：让十二个人抬一根木头,木头纹丝不动。伐木工头就吆喝：“下去四个”，于是剩下八个人抬那根木头，木头开始有了点动静。接着工头再喊：“再下去四个”，结果只剩下了四个人，四个壮汉膀子一叫劲,木头就被稳稳当当地抬了起来。很多人都觉得奇怪，在十二个人都抬不动的时候，工头为什么不是加人，而是减人，最后却反见成效。

其实，工头很聪明，他注意到这里面的问题，在抬木头的时候，遇到十二个人都抬不动的木头，为了最大限度地发挥个人潜力，就撤下力气相对小的一杠或两杠人。这样一来，原来十二个人抬不起来的木头，倒被四个人齐心协力、一鼓作气给抬了起来。

企业也一样，减少对执行意义不大的层级或人员，降低损耗几率，同时，提高效率，让执行者步伐一致、齐心协力高效执行。

创造性的执行：110%× 110% ×110% ×110% = 146%

顾名思义，就是为了更好地达成目标，执行主体发挥更多的创造性和主动精神的行动。创造性执行可以说是执行的最高层次，创造性执行产生的结果往往也是最高效的。

在现在企业中，我们经常说狼性员工执行力很强，其实主要就在于他有创造性思维和主动性精神，这也是他们与一般员工的最大区别，这个创造性思维就是他们执行的利器。

在英格兰的一家餐馆里，老板同时雇用了两个同年龄，同学历的年轻人，并且给予他们同样的薪水。半年过去后，叫阿德的年轻人得到了老板的奖励,还涨了薪水。叫阿诺的年轻人得知此事后，很气愤，他认为这是不公平的待遇，原因在于他与阿德所做的事情是一样的，可是他却没得到奖励和加薪。于是，他在老板面前大发牢骚。老板耐心地听完阿诺的抱怨后，没有生气，而是很难平静地说：“阿诺先生，你现在去集市看看，今天早上有什么好卖的，好吗？”尽管还有抱怨，阿诺还是按老板的吩咐去做。他去了集市不久就回来了,向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“他一车土豆有多少呢？”老板问他，阿诺摇头说不知道。于是赶紧戴上帽子又跑到集市上去问农民，然后回来告诉老板一共有四十袋土豆。这时，老板又问：“这些土豆是多少钱一斤？”阿诺再次跑到集市问来了价格。回来后，阿诺埋怨老板为什么不一次性把问题交代清楚，害他来来回回跑了几趟。

老板笑笑说：“好吧，现在你就坐在椅子上休息。我们来看看阿德是怎么做的。”于是，老板把同样的任务交给了阿德，阿德点点头、二话不说跑向集市，不久也从集市回来了。然后向老板汇报说：“到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共有四十袋，每袋的价格是一英镑。我发现土豆很新鲜，就带回了一个样品，你可以先看看。另外，我还打听到这个农民明天会带来三箱西红柿。我们的西红柿现在库存不多了，我想老板可能想买进一些做为存货，所以我把这个农商请来了，他现在就在门外。”老板满意地点点头，然后对坐在椅子上的阿诺说：“现在你应该知道为什么阿德的工资比你高了吧？”

我们看到这个故事中的阿诺和阿德，他们都是任务的实施者，命令的执行者，可是同样的命令却出现不同的结果。两个年轻人之间的差别就在于，阿德发挥执行者的主观能动性，创新行动方式和方法，实现了行动效果的裂变。