优秀班组长的生产现场管理实务（苏州，12月11日）
【培训日期】2010年12月11日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】制造型企业一线主管、班组长、储备干部等
【培训目标】
●落实公司经营目标，提升班组长管理能力
●掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
●掌握生产管理必备的管理知识和管理方法
●掌握现场改善和生产绩效评估的方法
●了解现代生产管理的特征
●明确企业现场中的浪费现象
●熟悉5S的含义及其操作方法
●掌握现场改善的有效方法
●了解现场领导的基本方法
【课程大纲】
一、优秀班组长必备的素质和管理能力
●敬业态度和责任心
●敏锐的洞察力
●再计划能力和组织能力
●沟通协调能力
●培养和指导能力
●员工激励的能力
●以身作则、积极动手的能力
●利用 5W2H 和 8D 发现问题、分析问题、解决问题的能力
●目标管理能力和检讨总结能力
二、如何搞好生产线员工的教育培训
●班组员工职位分析及培训策划
●组各种类型员工的安置
●班组新进员工上岗培训重点
●在职员工教育培训重点
●员工教育训练的执行步骤
●班组员工的培训考核、培训效果评估
三、优秀班组长 现场管理实施重点
1）晨会制:如何利用晨会分析问题和解决问题、
晨会的主要内容、晨会的现场演练、老师点评
2）班组现场“5S”管理:推行“5S”作用、现场
●“5S”推行重点讲解
●班组“5S”活动的开展步骤
●现场“5S”推行最受困扰的问题分析：
●领导不重视如何解决？
●员工素质和意识低下如何解决？
●检查评比流于形式如何解决？
●现场“5S”推行不能持之以恒如何解决？
●5S的奖罚措施不合理如何解决？
●现场“5S”推行员工执行力不够如何解决？
3）目视管理与看板管理:目视管理与现场实例、目视管理
●如何推行
●看板的作用
●看板的主要内容
●看板的制作要求
●现场看板制作
4）班组统计报表管理：统计报表的作用、各种报表常见的问题、
●报表的设计要求
●作业报表的管理
●报表改错案例
5）车间作业安全管理：
●车间作业安全事故分析
●事故致因理论
●安全三级教育
●车间作业安全管理常见问题案例分析
四、班组长沟通技巧与人际关系改善
●如何与上司相处
●如何与下属沟通协调
●如何处理与员工之间的冲突；
●如何处理好“铁三角”：与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾
五、大量班组现场管理案例分析
六、班组长自我管理艺术和管理理念的提升
●职业生涯设计
●管理角色的自我评价
●班组长如何认识自我
●如何充分发挥自己的水平和能力
●职业生存危机
●班组长自我时间管理
●成功班组长与失败班组长
七、班组管理现场答疑
【讲师介绍】
吴老师,中国诚信培训网（http:www.china-cxpx.com）资深讲师，生产管理专家、北京国际商务学院企业工商管理EMBA，质量-行政-管理持续改善专家。曾曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。有10余年的高层管理经验，擅长演讲式培训。鼎志咨询的吴老师讲课生动详实，实用性强，案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
吴老师曾服务过的部分企业有：久保田农业机械、旭电科技、澳洋集团 、毅嘉电子、横河电机、上声科技、NEC东金电子、柏霆光电、苏州皇品电子、东威电子、荣昌金属、翔鸿电线(台湾)、新民印染(中国)、亿联实业(台湾)、NGK精细陶瓷、苏州百畅塑胶、景华针织、 昆山钰富塑胶、立得保温、苏州胜利科技、苏州瀚宇电子、苏州富积电子、昆山成亚印刷包装、世亚精密等。
【会务报名】
1．培训费用：880元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-59284328 010-51264223(24H) 400-666-2245 张老师
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）