蒲总是人力资源中心CEO，年过70岁高龄，依然保有如火激情，如此精气神的在人力资源管理事业上发挥着光和热。
谈起如何做好树立人才理念，呵护人才成长，蒲总深切地感悟到：做好“人”的工作，首先要有“识人之眼”。识人是知人善任、任人唯贤的前提。人的变化很复杂，因此能够识人并非易事。首先要弄清人才标准。人才就是德才兼备的人，其中，特别要强调“德”这一要素。我们所聘用的自然是德才兼具的人。其次，要掌握识才方法。一是通过时间来考验人才，真正看清一个人通常至少需18个月时间，要经历春秋冬夏，要从第一年春初看到次年的夏末。路遥知马力，日久见人心。二是通过在困难中来考验人才，所谓“患难之处见真情”，降大任给他，必先苦其心，劳其骨，使其经历风雨。艰难困苦，玉汝于成。三是通过在利益面前来考验人才，有的人在利益面前显得很脆弱，见利忘义，见利忘情，甚至不惜采用各种手段，侵犯集团的利益，损伤属于他人的利益；而有的人则会义利兼顾，以义统利，在义利不能兼得的时候舍利取义。知人才能善任，识人是个前提，只有识人，才能对人才进行“选育用留”啊。
蒲总第二个深刻感悟是：做好“人”的工作，还需要有“容人之量”。第一，要建设宽松的环境。何谓宽松环境？就是在我们的工作环境中充满和气、和谐、和睦、合作的氛围。就是对领导和同事要坦诚相待，用心沟通，和合为贵嘛，彼此之间，一定要相互尊重，相互关爱，不勾心斗角，不疙疙瘩瘩。就是人与人之间要充满轻松和谐，工作苦，但是心情愉快。第二，要有宽厚的情怀。以“宽”为原则，就要宽厚做人，踏实做事。宽厚跟那些“当面一套，背后一套”“头上一盘火，背后一把刀”保持距离，永远无缘。所谓“做人要厚道”，宽仁厚道，才能宽心畅意，才能建立简单人际关系。蒲总来到天九之前，曾为卢主席恩师，身兼各种荣誉，但是他讲自己忘记以前，从零开始，绝不张扬，绝不讲价钱，绝不瞧不起任何人，真正是“往事如烟俱忘却，心底无私天地宽”！第三，要有宽容的雅量。都听过“容人则天下宽”，有了宽容心怀，修养就高，心地就阔。人生不过数十年，能在一块是缘分，能聚一起是幸运，哪来的怨，哪来的恨，对于工作或生活中事，还有什么理由不能宽以处之呢？尽量让“宽仁容人”的和谐之风吹拂我们自己。当然，我们的“三宽”是在保持原则的前提下，不能因宽容而丧失原则，因宽厚而丧失人格。
蒲总第三个方面的真情感悟是：做好“人”的工作，关键还要有“荐人之德”。一个优秀的管理者应以全局为重，勇于把比自己强的人推上去，并精心扶持，待其“羽丰翼满”就让其从自己的肩上踩过去，接替重任，而自己则甘作“落叶”，化作春泥更护花。蒲总对我们所有员工都是满怀爱心的，这是大家高度一致的评价。蒲总曾是
胡进（笔名胡耀元），东方软峰企业管理顾问有限公司经理，企业培训师，品牌管理师，媒体撰稿人。先后在世界杰出华商协会、怡海集团，任企业文化主管、杂志主编、记者职务。主要作品：《管理英才》杂志、《企业商道》、《华商文化》、《放大文化的力量》等。2010年6月创业。
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