加强茶叶公司治安管理是必要的

     针对工作岗位点多面广，人员分散，无法集中管理，给管理工作带来很大难度的实际情况。公司安排工作分工进行调整以来，我部针对人员素质普遍下降这一突出问题，重点从安保人员的思想入手抓培训，对应岗位人员紧张盲目安排上岗没有参加岗前培训的人员统一进行岗上补训，对新聘的茶艺人员按要求先培训在上岗，特别针对公司将日常管理工作安排由各管理处负责以来，取得了较好的成效。

    店长、店助都是刚提拔上来，在管理上经验少，公司先后组织班长以上人员培训4次，通过培训和在日常的管理中及时了解每名茶艺人员的思想状况，对存在思想问题的队员及时进行谈心交流，对生活上有困难的队员给予帮助和关心，使公司茶艺人员都能感受到家的感觉，大大提高了管理人员的综合管理水平，提高了队员的自觉意识，能更加安心的工作。同时杜绝了管理中的盲目现象。