扼要点评：华天酒店正在就行转型，向“酒店+地产+商业”模式转变；大股东实力雄厚，未来旅游资源整合预期强吗，蕴含主题投资机会。

看点之一：模式转变

自2007年以来，华天酒店以“酒店+房地产”模式围绕公司自营高星级酒店进行了一系列房地产项目的开发。对于此，华天酒店如是评价：“在短期内取得了明显的成效，但牺牲了部分长期利益。”

今年上半年，华天酒店开始进行战略调整，将“酒店+房地产”模式调整为“酒店+地产+商业”模式。为此，3月份设立了酒店管理事业部、商业地产事业部、旅游管理事业部，将上半年收购的益阳大厦和湘潭国际金融大厦开始进行新模式的探索。

看点之二：规模扩张

众所周知，酒店业是劳动密集型产业，属于微利行业。作为旅游业的子行业，餐饮酒店业的竞争最为激烈、市场化程度最高。一个独立的单体酒店，受限于营业面积、规模，其增长是有限的。纵观国际品牌酒店的发展，都经历了一个快速扩张的时期，只有通过规模效应、品牌效应等，才能保证酒店业的持续发展。

因此，“十二五”战略规划中，华天酒店提出到2015年管理的酒店要超过100家的目标。计划在未来5年内，每年新增自营酒店3-5家，托管酒店10-15家，打造“中国的香格里拉”。
　

看点之三：资源整合

6月29日，华天酒店控股股东、隶属于湖南省国资委的湖南华天实业集团有限公司与张家界市政府、湖南省工商银行签署合作意向书，三方建立战略合作伙伴关系，进行“张家界——大湘西旅游”整体开发。

首期合作项目有三：（1）投资10亿元在永定区仙人溪建设休闲、度假和旅游的复合型旅游景区；（2）15-20亿元在市城区天门山索道站旁边建设集豪华五星级酒店、大型会议中心、大型购物中心、高档酒店公寓和酒吧娱乐一条街等于一体的张家界华天旅游产业休闲度假中心；（3）参与张家界索道综合开发。

此合作凸显了华天集团在湖南省获取旅游资源的能力，对华天集团乃至华天酒店意义重大。