一本书的全球视野


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  两个月前的那一天,去东四"三联书店"双目圆睁,在一片狂乱杂色封面堆里,用魂把书当即勾了出来-----发现了口述版的国际车界老爷子的自传,连翻了三遍,书上眉批已是红兰交织;完全可在出一本母本之外之书;我最在意的是铃木以小搏大-----通用破产他还精彩的过活,大众又从印度市场中把他拱抬出来,联手小车仅从研发和劳资两个角度,就会化为铃木从印度平台获利欧洲市场的利器?

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84岁高龄的日本目前汽车工业界最高的长者——铃木修

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   令人吃惊的是简易大楼与小少轻短美成了铃木主攻全球市场攻略形成反差

   在某角度上看,为日本有这样谦卑的造全球视野的汽车专家而刮目相看------对小、巧、轻、短、美的制造理论的原创迸发的释放,也就更有另番体会了;包 括驻美开拓市场又在新的国际背景下,与通用汽车的资本与技术合作;还有在本土的邻居印度,巴基斯坦的不同国家背景的差异化合作成功,展示了铃木进退国际市 场既灵活,而又非本土固执和木纳的"范儿"?如果江西重庆两个联手打拼?何至于让一个五菱反超两家?反而把产能放在你的邻国去释放?扪心自问:错失了何止 是良机?上升到制造链外交层面的安全影响因素了吗?失在内部折腾?失在视野的宽深度和胸襟?

  看老爷子的书不累,至少在本土未看到这样自知之明的教材?三十年来本土造车一路狂奔,心荒车岂不慌------大而不强;

  那年,东京车展见面时送了他一辆红旗车模,老爷子举上举下,甚至翻盖掀门式的端祥细看国车,感叹的神情自不必说;

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长者对国车红旗世纪星爱不释手。

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  一个外国品牌制造人从一点一滴处研究本土汽车大国呵?焉能不积少成裘,以小车胜积多国之大胜?铃老爷子视野非短? 

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湖西工厂97%是日本农村来的高中毕业生,培训与技术相结合,

是巩固产品品质的有效方法之一

  此前,也送过一辆不同型号的红旗给沃尔沃全球总裁,他们均从各自地域的制造不同,表达了对国车的看法;同时,也领会欧美与美日间,或日欧间的从资本到技术的发展技巧,及沟通的灵活性框架带入产品市场的战略性?

 
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  相信他们为何成为是历经全球化造车的领先者;看过沃尔沃全球总裁"问答欧洲"的一本兰灰色小册子,再聆听并看过铃木修老爷子的"讲述",对他国造全球车的心路历程有了新的体验----自主一定要走国际化造车之路,品牌一定要通过国际化资本重组新生?

        沃尔沃汽车增强新的高层管理组织架构

                                                     沈   晖

                      沃尔沃汽车增强新的高层管理组织架构

                                         柯力世

  沃尔沃汽车增强新的高层管理组织架构,目的从本土化人力资源掌控布局.包括开办吉利海南沃尔沃技术工程学院;此前,海内外厂商不是也有买了卖了买扯高气昂的心态?但人家花的是股民的钱理应须赢利.本土厂花的是纳税人的钱,本质上是趋同的,但道理上行不通?

  以现实奥迪百万辆为基础,当然也跑不了凯迪拉克,奔驰,宝马,雷克萨斯的本土造车或销量和品牌背后的积累,国车驰骋海内外的期待会更远吗?