日前，开元旅业集团董事长陈妙林主动辞去了他所一直兼任的开元旅业集团总裁一职。由陈妙林董事长提名，并经开元旅业集团董事会同意，聘任陈灿荣为开元旅业集团总裁，同时，免去了陈灿荣原有的开元旅业集团副总裁及开元酒店集团总经理的职务。

　　与此同时，由陈妙林董事长提名，并经开元酒店集团董事会同意，聘任陈妙强为开元酒店集团总经理，同时免去陈妙强开元酒店集团副总经理及浙江开元酒店管理有限公司总经理的职务。同时，开元酒店集团董事会聘任侯峰为浙江开元酒店管理有限公司总经理。

　　目前，开元旅业集团董事长陈妙林表示，辞去集团总裁一职是他由来已久的想法，只是比原预想提早了两年。他认为，开元旅业这23年来的发展可以说是快速超常的，尤其是近十年。随着今年第二个五年发展规划的制订，新形势下的企业也应运而生出更高的要求，集团需要有一批年轻有为的新领导来接替和更新，从而促使管理团队在年轻化上向前跨一大步，以适合企业发展的需要。与此同时，他希望通过这样的一个行为，逐步实现由个人决策向集体决策的一种过渡，从而巩固和健全企业发展的组织基础。

　　作为中国最大的民营高星级连锁酒店集团，至2010年，开元酒店集团为中国饭店集团5强之一和中国最大的民营高星级连锁酒店集团，公司管理饭店数为42家，客房总量为14556间。身为“中国驰名商标”的开元旗下拥有“开元名都大酒店”（五星级豪华酒店）、“开元度假村”（五星级豪华度假酒店）、“开元大酒店”（四星级酒店）三大品牌。

　　“如今中国本土饭店集团的规模在进一步扩大，其发展仍呈现出显著的成长性、转型期市场特征。”开元旅业集团董事长陈妙林说，“尽管规模扩张迅速，然而在市场竞争异常激烈的饭店业，若没有向质量和效益的发展模式转型，管理基础不稳定，则会制约企业的可持续发展。”

　　为此，开元酒店集团通过对自身品牌的梳理与整合，在进行市场拓展的同时坚持始终如一的产品服务品质，开始实施投资酒店、管理输出“两条腿走路”方针。

　　2005年的青田正达开元，成为开元酒店集团首次尝试以输出管理方式接管运营的高星级酒店。也就是从这一年开始，开元酒店集团管理模式开始朝着多元化方向发展，并由此确立了从“投资酒店”的资本扩张阶段向“管理输出”的品牌扩张阶段转型。2007年，开元发展进入“双五”战略 -- 即发展五家，开业五家的全新时期。2008年，开元酒店集团走出“长三角”，正式入驻北京，掌管北京歌华开元大酒店，直面全国市场与国际一流品牌竞争，而这也是我区首家即餐饮住宿为一体的酒店进入北京市场。

　　随着上一轮制定的“五年规划”接近尾声，目前，开元酒店集团已确立了新的一轮战略发展目标，即到2015年末，开元酒店集团将投资和管理65家以上四、五星级酒店，60家以上中高档商务酒店，上缴利税达到20亿元以上，总资产400亿元以上，进入世界酒店集团50强。