服装企业生产流程成本控制与成本核算实务
【开课城市】上海
【课程时间】2009年1月23-24日
【课程对象】总经理、部门经理、财务部、各部门主管、厂长、采购部、品质检验员、跟单员、仓库管理、车间主任。
【课程特色】
课程精华之处就在于针对性很强，对服装企业各部门成本控制进行系统性分析和破解，通过案例分析做详细解说，同时提供成本控制管理方法供学员实施应用，并着重讲解了设计部、技术部测算成本的方法和技巧，可操作性很强，是目前服装企业成本控制最具实战型的指导课程。
【课程大纲】
一、强化成本意识
●什么是成本？
●策略性成本与作业成本区别？
●固定成本与变动成本区别？
●间接成本与直接成本区别？
●可控成本与不可控成本区别？
●付现成本与不付现成本和机会成本？
●与机器相关的成本和无关成本区别？
●给付外界成本和供应链运作成本区别？
●附加价值成本与非附加价值成本区别？
●培养员工成本控制的核心思考？
●企业降低成本的核心方法？
●四大成本影响四大利润水平？
● 老板必需要看懂的三张表
二、成本管理与成本核算方法
●成本管理内容
●成本技术经济分析内容
●成本管理的作用
●新产品设计中的成本管理
●标准成本的管理内容和确定方法
●成本差异分析
●价值分析法
●价值分析的内容
●提高价值的方法
●价值分析的步骤
●成本三要素的内容
●成本核算的具体操作流程及方法
●各部门月成本记录表分析（见表）
●固定费和变动费划分方法
●线性量-本-利分析
●成本核算方法
●委托加工费构成内容
●订货加工费的盈亏核算
●成本展开表分析（见表）
三、如何加强设备成本控制
●生产设备的合理化配制
●如何提高生产设备的使用效率？
●如何降低设备维修成本？
四、人力资源成本控制
●管理者与生产一线员工比例配制？
●通过岗前培训降低管理成本？
●通过IE系统工程分析控制工价成本？
●通过绩效考核控制成本？
●如何降低人才招聘成本？
●如何控制员工流动成本？
五、贸易接单成本控制
●意向性订单成本控制？
●订单报价成本控制？
●测算准确交期控制风险成本？
●提高资料的准确率降低成本？
●有效沟通降低管理成本？
六、生产计划与成本控制
●生产计划和生产协调看不见的成本
●采购成本和计划成本----重中之重
七、技术科成本控制
●如何控制打样成本？
●如何控制易耗品成本？
●提高纸样合格率控制成本？
●提高样衣合格率控制成本？
●通过技术创新降低成本？
●如何测算准确单耗降低成本？
●科学编写工艺单降低成本？
●如何通过排料控制成本？
●考虑生产大货可行性降低成本
八、生产流水线成本控制
1、裁剪成本控制
●复审用料控制成本
●控制拖料损耗
●控制开刀损耗
●通过验片控制损耗
●规范换片控制损耗
●控制易耗品的损耗
2、缝制车间成本控制
●科学组合班组成员降低用人成本
●做好产前准备降低生产成本
●做好产前分析可控制风险
●控制易耗品及辅料损耗
●控制半成品品质降低返修成本
●加强裁片次品控制降低成本
●培训员工标准化动作降低反修率
●正确使用专用工具和设备提高生产力
●加强资源共享控制成本
●正确认识数字化系统对成本的影响
●做好工价测算控制成本
●做好工序组合控制加工成本
●现场管理控制成本的方法
3、后整理车间成本控制
●如何控制搬运成本
●生产计划控制风险成本
●大烫控制用电、用气成本
●加强辅料管理降低损耗
●加强油污控制降低成本
●加强水洗控制降低损耗
●加强水洗后的次品处理降低损耗
●控制成品返修成本
●包装部门如何控制成本
4、仓库成本控制
●专用工具、易耗品领用控制
●根据每天用量搭配好辅料待发
●原辅料的发放控制
●搬运成本控制
●多余辅料的利用
●控制库存降低成本
5、后勤管理成本控制
●宿舍管理成本控制
●食堂管理成本控制
●水、电、气管理成本控制
●安全意识强化控制风险成本
九、行政办公管理费用控制
●易耗品采购成本控制
●车辆管理成本控制
●客户招待费成本控制
●车旅费成本控制
●会议成本控制
●降低工资结算成本
【讲师介绍】
沈维良老师，是一位针对纺织服装、家纺、鞋帽、箱包企业精益生产流程改造和现场规范管理技能培训的资深讲师和教练。长期致力于帮助发展中的民营企业实施生产流程改造，快速提高生产力和利润。同时为企业提供“日本丰田式”的精益生产流程规范管理内训，中高层管理者领导力及管理思维创新训练课程，品牌创新和品牌创意营销等实战性课程，是目前国内纺织服装行业内最具权威性的职业咨询师、管理顾问。
沈维良老师从事服装企业经营管理十六年，是国内唯一具有实战经验的职业经理人、讲师。无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。沈老师的课程内容通俗易懂，贴近实际，讲解层次清晰，即学即懂，操作性很强。由其在现场指导时的方法和创意更是令现场员工称绝。每次到企业现场调研把脉，总是击中要害，“药”到病除。在训练和培养中层管理者管理能力方面，独到的训练技巧和领导魅力更是让学员终身受益。六年来，沈老师不仅成为多家服装企业的特邀管理顾问和培训讲师，而且成了纺织服装企业的良师益友。
【报名方式】
1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 13683686366 张老师；
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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