中国足球的马蜂窝已经被捅开了，根据媒体的报道南（勇）杨（一民）不是最终的结果——小老鼠拖木锨，大头在后边。？

　　（题外话：在价值中国网里，虽然创办者极力撇开了与体育直接相关的内容，体育营销除外，但是中国足球这片天地，也是牵挂了很多关心财经类的精英们。）

　　中国足球以官方和民间结合的方式在运作，这也就是李承鹏们一再强调的“体制”有问题的关键所在。至于说这两块牌子产生的腐败究竟有多大？主要看这两块牌子是主导事件，还是人主导了这两块牌子？如果这两块牌子是上限，那南杨二人就是最后的涉案人；如果是被其他人所利用——这个“其他人”肯定是南杨的更高级别的人，那案子远远没有结束的可能。

　　两块牌子，也就是两套人马(记者们老是说两块牌子一套人马，其实是错误的)。两套人马也就是产生腐败的根源，两块牌子形成了管理的漏洞，削弱了领导者的权力，产生了内斗的土壤，滋生了相互推诿的机制，掩盖了腐败的事实，这也就是体制问题的根源。

　　作为一个管理机构，领导者最重要的就是要有领导力，这种领导力一方面产生于领导者是一个能负得起责任的人；一方面产生于领导者个人的能力和务实以及是否正直、公平。而中国足协却是足协主席不管事，下设中国足协副主席和足球管理中心主任，这样的结构也是腐败的根本原因之一。一方面足球的实权者是太上皇，足球的执行管理者（没有实权的靶子）要听从体育局的分管领导，一方面又要兼顾民间乃至足球圈内的意见。关键的时候，管理主任又不能说了算，这也是记者们一再不敢直言而攻击的主要目标。足协的副主席或者是足管中心主任在两块牌子下，又是政府的高官，责任负责到什么程度？自己的下一步如何提升？也许才是其最终决议时候所重点思考的。

　　在私人企业里，经常遇到职业经理人夹在老板和自己的下属也是老板的亲戚之间，工作十分的难以开展，在中国这样的情感企业里，一方面要对老板负责，一方面你又没有办法不照顾自己的下属是老板亲戚的现实。最后导致职业经理人离开企业是大多数职业经理人的结局。

　　中国足球我关注很多年，不少于二十年了，曾经一度疯狂，疯狂的结果是什么？他已经成为我生活的一个情节，不论何时何地，不管他时好时坏，总是除不掉印象，只不过是我已经麻木而已。特别是看到曾经的老实人——曾经的济南泰山将军队的队长邢锐，竟然也会“做生意”，从中截留一部分，在对方给了三万辛苦费之后，而且面对’大钱”以自己的母亲有病再谎取10万元，更是感到足球的腐朽已经不可救药，足球圈已经黑到底了，可以说臭氧洞足够大。

　　新任足管中心主任韦迪是不是体育总局副局长崔大林的救火队员？老记们大多数认为这要看韦迪的功力有多深？从体育局长会议上韦迪的发言，以及这些天他面对疯狂的足球记者们的表现来看，韦迪有些思路和面对此类事情的经验。至于足管中心的新领导韦迪以及其未来的团队能否领导好足球圈内的这些大腕们，那最重要的是要看时机成熟如否？我在这里绝对不是瞧不是韦迪，主要是因为中国足球已经腐朽的透顶了，要让中国足球走上正轨，必须死而重生，或者是大治大为，这是唯一出路。这就像一家合伙企业一样，当矛盾不可调和的时候，只有相互收购股份或者是分手，确定唯一的老板，形成绝对的责任人和权力的唯一集中，只有这样企业才能走出低谷，逐渐走向成熟，足协也不例外。

　　具有讽刺意味的是邓小平曾经说过：两手抓、两手都要硬。而足协、体育总局、俱乐部却是在足协的两块牌子里挣扎，两块牌子，就像二次方一样，衍生了无数种可能，特别是足球这种运动，谁说都有理。在无数的足球球迷的专家面前，本末倒置，足协领导成了被领导的足球管理者或者专家。这就像80年代流行的俗语一样：一个办公室，六个经理，一个办事员，办事员却成了领导，完全是一个意思。