詹姆斯·卡梅隆导演的3D电影《阿凡达》在世界各地上映后屡破纪录。有报道称，截至1月10日，《阿凡达》全球累计票房高达13.35亿美元，成为世界电影史上第2名。鉴于《阿凡达》是有史以来票房最快超过10亿美元的电影，完全有可能打破《泰坦尼克号》保持了12年冠军的18.4亿美元的票房纪录。
   　《阿凡达》上映以来，在美国、英国、日本、韩国等国家不断刷新票房纪录，中国影迷更是疯狂。北京和上海等大城市，几乎每家影院都为《阿凡达》安排了最优先的档期，每天多达20场，可观众仍然一票难求。北京石景山万达影院的总经理说，每天IMAX3D版《阿凡达》的电影票都是提前一天售完。在上海，影迷带上棉被、凳子和零食，冒着零下低温在门口彻夜排队，买到的还是3天以后的票。1月12日，160元一张的电影票被炒到了1000元。在天津，排队购票的人数达到了400人左右。在杭州，3D版《阿凡达》的电影票必须提前三天才有可能预购到。
　　一部《阿凡达》掀起了全民观影狂潮，引发了全球电影界的革命性风暴，很多专业人士都同意把世界电影史分为“《阿凡达》前”和“《阿凡达》后”。《阿凡达》成为了全球电影产业发展历程中的一个标志性里程碑。
　　不仅如此，《阿凡达》还带动了人们对环保、反战、拆迁等社会现象的反思；甚至带火了相关股票。自从《阿凡达》公映以来，出品方福克斯电影公司的母公司新闻集团的股价已经飙升了12%，美国两大电影院院线股价也涨了5%。在中国A股市场，与《阿凡达》电影相关的影视传媒概念股和3D概念股连日大涨。
　　为了避开《阿凡达》的锋芒，国产电影纷纷调整上映日期。导演陆川甚至说，“这是我们中国电影人要集体目睹的、集体服气的一次完败”。
　　那么，中国电影人为什么拍不出像《阿凡达》这样的电影？
　　有人说，是因为中国的电影拍摄技术落后于好莱坞50年；有人则认为，技术设备可以引进，由于中国导演缺乏拍3D电影的经验，要想拍出《阿凡达》这样的影片至少还要等50年。
　　我认为，技术和经验都是原因，但不是最重要的原因。
　　最重要的原因可以从主观和客观两个方面考察。
　　从主观方面看，我国电影导演和编剧缺乏想象力和创造力。可能是由于中国的历史太悠久、经典故事太丰富了，我国的电影编剧和导演一次又一次地为人们重现一百年、一千年前的故事，却并没有给旧的故事赋予新的内涵或崇高的追求。虽然张艺谋导演的《三枪》不是翻拍中国的经典，但他也没有创新，而是翻拍国外的《血迷宫》。
　　为什么中国的导演没有创新，只会翻拍经典？深层次的原因恐怕是急功近利的浮躁心理在作怪。对照《阿凡达》的导演卡梅隆，更能说明这点。卡梅隆导演《泰坦尼克号》大获成功后，并没有“趁热打铁”随便拍几部电影圈钱，更没有借着声誉翻拍电影捞钱，而是“潜水”十多年认真筹划《阿凡达》。《阿凡达》不仅展示了卡梅隆丰富的想象力，而且处处可见卡梅隆的认真态度和对崇高的追求。
　　卡梅隆作为世界一流的大导演，是制造幽默的高手，也是煽情的高手，但为了追求崇高，在《阿凡达》中，他制造的幽默和煽情都是点到为止。为了不落低俗，卡梅隆不满足于利用3D技术制造几个飞到观众眼前的物体来刺激观众；甚至不惜删掉已经拍好的床戏，让更广大的观众能够欣赏这部电影。
　　中国艺术研究院电影专家丁亚平认为：“《阿凡达》是科学和艺术的交融，蕴含的想象和创意要比技术给我们的启示更大。电影在故事情节设计和对人类情感的把握上都高人一筹，正是导演对人与社会的观察、对审美表达的严肃探索，才使《阿凡达》获得了如此巨大的成功。” 而我国导演拍摄的贺岁片大多是低俗搞笑的闹剧。
　　从客观方面看，我国电影摄制发行的投融资体制具有很大的局限性。电影是高投入、高利润、高风险的行业，一般投资公司不敢贸然进入。我国电影摄制公司主要是靠出卖股权换取资金，近年虽然出现了电影版权质押贷款，但仍局限于少数银行的个别案例，至于专业投资电影的PE公司则极其罕见。
　　美国则不然，既有专业投资电影的PE公司，又有对整个电影产业链的风险保险。
　　在好莱坞，从导演、编剧、演员到摄影等整个产业链，各个环节都可以进行投保，一旦发生意外，就能从保险公司得到相应的赔偿。
　　据《纽约时报》披露，在《阿凡达》5亿美元的总投资中，Dune Entertainment和Ingenious Media两家PE公司承担了60%的投资，福克斯电影公司的母公司新闻集团的投资主要是1.5亿美元的营销费用。
　　如果没有好莱坞先进而完善的投融资体制，卡梅隆丰富的想象力可能也会受到资金的制约。