往往在施工现场会出现这样的情况：管理人员发现一位工人没有遵守现场的管理要求，第一时间要求他整改，工人立时改正自己的错误。可当管理人员刚离开现场，这位工人依然如故。这样的问题其实一再的在工作中发生，造成管理者与被管理者的拉锯战，恶化两者关系。最后管理者往往开出了“头痛医头脚痛医脚”的药方，而被管理者也经常会出现工作积极性下降，效率降低的情况。这样的被动管理方式导致两者摩擦不断，造成“负效益”。

对比现代成熟企业，在管理方式上往往起源于“人性善”的基本假设，化被动管理为主动管理方式，调动员工自身的积极性、向善性，这也是现代管理的一大创新和突破。西方一些优秀的大型企业，在对员工主管管理上，经常采用融入式的手段，不仅在工作中，也会在员工生活中，慢慢树立员工的自发、自觉、自主意识。对于这样的融入式管理手段，可以总结为三个阶段：目标管理阶段、资质管理阶段和盘点管理阶段。

一、目标管理——确立人生的目标

目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

在企业里，员工要求为共同工作目标而通力合作，在生活里，每一个人也当为自己树立目标，不断追求。人活着，要想使自己过着有目的的生活，就一定要确立人生的目标和愿景，也就是说必须要有理想和追求。在树立人生理想时，这个理想一定要是正确的。只有目标正确，人生才会有意义。也只有目标正确，目标才会对人生产生激励作用。“目标朝里看就变成了责任，目标朝外看就变成了抱负，目标朝上看就变成了信仰。”在这物欲横流、思想多元化的世界里，树立正确的人生目的，即意味着对自己责任、对家庭负责、对社会负责。反之，没有理想，人生就容易迷途，就会失去方向，看不到未来。

志当存高远，人生贵追求。人们经过自己的努力，实现对美好事物的追求，并在这个追求过程中，获得自己的人生快乐。通过对人生目标的管理，不断地修正、校正人生航向，走向成功的彼岸、登攀卓越之巅。

二、资质管理——不断提升自己的能力

资质是指禀性、素质、能力、天赋等，就是指素质与能力。企业管理中的资质管理是指通过资格考试、查验证书、检查设备等方式，看个人或单位是否具备从事某种工作担负某项任务的素质与能力。

能否实现人生价值，除了要立志之外，还得具备一定的能力与素质。如果没有强健的体魄、渊博的知识、出众的能力，而想干出一番事业，获得成功是很难的。这就提醒我们需要加强资质管理，不断提升个人能力。有了理想，就要在理想的指引下，百折不挠、坚定不移地朝着目标迈进，一步一步地将理想变成现实。

实现理想需要付出艰苦的努力，绝不可能一蹴而就。实现人生理想的过程，是一个从小到大、由低到高、循序渐进的过程。要走上更重要的岗位、承担更大的责任、做出更大的贡献、实现更大的人生价值，就需要我们不断学习，提升能力与素质，以适应工作岗位的需要、适应企业科学发展的需要、适应人生提升的需要。

对自己的资质进行管理，就是要看一看自己的能力是否胜任本职工作，是否适应企业发展需要，是否较以往有了进步。是否达到了“能力大于责任，奉献大于报酬”的标准。只有这样，才能使我们时刻保持清醒的头脑，居安思危，谦虚谨慎，与时俱进，积极进取。

三、盘点管理——不断评估自己的绩效

人生同样需要盘点。曾子曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”意思是说“我每天多次反省自己——替人家谋虑是否不够尽心？和朋友交往是否不够诚信？老师传授的学业是否不曾复习？”

人贵有自知之明。自知之明，就是自己能了解自己，自己能认识自己。有的人可能说：“我就是自己，怎能说不认识、不了解自己呢？” 其实不然。有的人可以了解他人，了解环境，了解社会，甚至了解世界，但是，就是不会太了解自己，要做到有自知之明，并不是一件容易的事。大千世界，茫茫人海，能够真正认识自己的人极少，而不能认识自己的人却很多很多。要不，何以古今中外，都有“人贵有自知之明”之类的劝诫呢！ 

定期对人生进行盘点，有利于我们更好地认识自己，了解自己。人是善变的，也是有惰性的。在前行的道路上，特别是在遇到困难和挫折时，容易迷失自我，偏离航向。要想人生不迷失方向，就得经常对照人生的目标，定期对自己的工作、学习、生活等各个方面的情况进行清点，看自己干了些什么，能力有无提升、成败得失有哪些。经常盘点人生，就能激励前行的勇气，激发我们战胜困难的勇气，鞭策我们坚定不移地朝着目标奋进。

主动管理是一种对自己未来不断发问的过程，主动管理是一种为自己努力拼搏的过程，主动管理是一种对自己不断拷问的过程。正如儒家思想中的“内圣外王”，对个人修养不懈追求，才能够由内而外，由己及彼的辐射出自己的影响，在实现自己的同时，也让他人、企业和社会共同分享成功的果实。

对于一个成熟的现代企业来说，如何让员工树立良好的人生观、价值观，如何让员工们拧成一股绳，力往一处使，是一门非常大的学问。但是，从微观做起，从个人抓起，是实现这一目标的基石。放弃那些“民可使由之，不可使知之”，简单、粗暴的管理理念，而是相信每一个人都有向善的一面，从目标的规划、过程的控制和结果的考核来入手，利用制度和文化的两种手段，共同建筑起积极向上，共同进步的气氛，相信这样的企业必然是竞争力非常强大的企业，这样的企业也必然基业长青！