《探源“管理学”》之：现代管理者——管理者的考核（三）

管理者考核的内容

根据《企业领导学》一书概括的五个方面考核内容：

1、政治素质。（1）思想修养方面：时代政治理论水平、政策水平、原则性、纪律性、求实精神、牺牲精神。（2）工作态度方面：事业心、进取心、责任心、主动性、竞争性、敢为性、坚韧性。（3）为人品质方面：正直性、廉洁性、服务性、相容性、自知性。（4）工作作风方面：民主性、集中性、务实性、全局性、时效性。

2、智力素质。（1）知识结构方面：本职专业知识、管理科学知识、基础知识、知识面。（2）思维特点方面：扩散性、逻辑性、周密性、准确性、敏捷性、流畅性。

3、能力素质。（1）处理事务方面：条理性、果断性、灵活性、活动交际能力、谈判交涉能力、环境适应能力。（2）宣传鼓励发明：口头表达能力、文字表达能力、说服能力、激发动机能力。（3）计划预测方面：洞察能力、谋略能力、计划能力、信息处理能力、学习能力。（4）组织指挥方面：用人授权能力、组织能力、协调能力、应变能力、决断能力、创新能力。

4、综合素质。（1）群众威信；（2）工作绩效；（3）体质精力；（4）举止风度。

5、性格素质。（1）外向或内向；（2）急性或慢性；（3）独立或依存；（4）支配或遵从；（5）稳定或起伏。

以上是对管理者考核的一般内容，在实际考核工作中应针对具体对象或岗位要求和考核目标有所侧重、有所细化，有所延伸。（待续）