淘宝和阿里巴巴的出现，却是颠覆了很多传统的商业模式，巨大的实体商业流通交易量被挪移到了互联网上，价格的降低可能并没有带来相应的促销效应，而只是平台拥有者通过收缩市场获得了成功。但我的商业哲学相信，市场也遵循着宇宙中万物守恒的真理，一定还有相对的扩大市场的商业机会还不为大多数人所知。从淘宝和阿里巴巴的通过减少厂商和消费者之间的销售渠道，我想到了，相对应的模式，应该是扩大销售渠道，功夫不负有心人，还真的被我找到了。
    
    先让我们来看个例子，有一家叫做正保教育的集团公司，旗下有一众知名的教育培训网站，例如中华会计网校，自考365等等，他的主要盈利模式，是以销售网络课堂为主，从去年起，他们新上线了一个招生联盟平台，模式很简单，你注册后，领取广告代码，放在你的网站，或者通过其他方式传播，注册后的用户一旦报名缴费，就会给你分成，这种方式无疑是线上销售类网络广告的一种最佳升级平台，我知道太多公司有线上销售平台，苦于没有好的宣传手段，渠道代理的方式要求谈判能力很高，而广告推广的方式，投入又太大，而且效果无法衡量，即使强如google的Adwords，也不过是只做到了关键字匹配，付费还是要按照展示和点击次数，这并不能保证广告主的实际收入。但这么好的方式为什么只有寥寥数家网站在使用哪？技术门槛肯定是首当其冲，自行开发平台的费用和风险让一些商家望而却步，而平台本身亦是一种产品，也需要推广，大家看看淘宝每年巨额的广告投入就可以略见一斑。而如果是由第三方搭建这种平台，采用这种代理模式，不销售不分成的方式，对广告主还是相当有吸引力的。而平带技术升迁也相对简单，只需要把现有广告联盟的技术平台，加入类似于淘宝的c2c商城平台，让商家发布自己的产品，设定分成比例和代理协议。而对网站方的认证，广告联盟已经做得相当成熟了，我也就不赘述了。这个平台建立起来后，类似于淘宝，而最关键的是，我们也可以模仿支付宝，建立一个交易结算平台，来保证双方按比例拿到分成，这其中可能需要跟银行间协调关系。本来这个商业模式的灵感就是源自与朋友探讨中国移动手机支付业务，我个人认为由移动这种运营商牵头，合作或外包出去做这样一个平台，是切实可行的，期间的商业价值也是不言而喻的。