2009-8-22皇明太阳能集团董事长黄鸣主讲：商业模式的成功路径
黄鸣，皇明太阳能集团董事长、十届全国人大代表、教授级高级工程师、中国可再生能源协会副理事长、中国农村能源行业协会副会长；2005年获CCTV中国经济年度人物提名奖、2006年绿色中国年度人物，2007年被世界自然基金会授予“中国可再生能源突出贡献奖”。 皇明太阳能集团董事长！
为什么国外企业的劳动力成本比中国企业高得多，但却能赚世界上最多的利润？答案是他们有核心竞争力，包括最先进的技术、最强势的品牌、相对独立不同性质的产品和市场等。只有这种“无竞争哲学”，才有超前利润和不可竞争性。那么什么是“无竞争哲学”呢？就是要分清楚我们干什么、我们不干什么——别人一窝蜂上的，我们不干；反过来别人干不了的、别人想不到的、别人坚持不下去的、别人没有胆量干的，我们就干、我们就坚持。打个比方，假如香山和华山上都有十颗珍珠，人们要去抢这些珍珠，大多数人会认为华山太险，都去香山抢，这样给每一个人的机会变得很小。而有胆量选择爬华山的，一万人当中可能只有一百个人，在爬的过程中又有人会放弃，最后坚持下来的人，他得到珍珠的机会要比其他的人多一百倍。进入尽可能小的无竞争领域，这就是我们质朴的无竞争哲学。
无竞争境界是企业超前利润的前提，是建立独立自主知识产权、核心竞争力的出发点和归宿。君子务本，本立而道生。无竞争境界就是成功企业的本性，有了这样的根本，就有了企业的可持续发展之道。 无竞争境界也是一个动态发展的过程，不是一劳永逸的。百年企业的发展史也就是一个不断探寻无竞争境界的历史。
二、谁应该学习本课程：
家族\民营企业董事长、董事、总裁（总经理）、副总；职业经理人
三、通过本课程您将学习到：
1. “无竞争哲学”的内涵是什么；
2. 如何突破禁忌进行营销创新；
3. 如何通过“零距离理念”来整合建立企业的核心竞争力；
4. 企业发展的三个境界。
四、培训方式：
精彩演讲、案例分析、互动问答
六、课程提纲：
一、皇明下围棋，只有黑棋没有白棋
定位、学习：文化+团队=王气
配称、坚守：团队+文化=地气
以蔚来城为案例
二、ODIC科技战略模式
1．ODIC（Zero Distance Concept）
实验室高端技术与大规模生产之间的零距离
大规模生产与市场需求之间的零距离
企业与消费者之间的零距离
2．皇明技术战略规划：“科技差异化”
突破创新、科技承载历史使命、实践G能源替代构，筑核心技术体系
三、逃离竞争、超越竞争、没有竞争
王国维在《人间词话》中讲到：
古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：
昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路； ——逃离竞争
衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴； ——超越竞争
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。 ——没有竞争
企业发展的三个境界：逃离竞争、超越竞争、没有竞争
1．“红海”与“蓝海”（出自《蓝海战略》一书）
“红海”就是充满血腥竞争的已知市场空间
“蓝海”就是尚未开发的新的市场空间
2．能否看清所在行业的“红海”与“蓝海”
太阳能行业的“红海”与“蓝海”
3．蓝海真谛——超越产业竞争、开创全新市场
以3G太阳能时代为案例
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