关于项目人员的使用

    项目的目标必须依靠项目人员来实现。合理用人，人尽其才，项目才会生机勃勃。对项目人员的使用，是项目人力资源管理的目的和核心。

    所谓项目人员的使用，是指项目人力资源管理部门按照项目的任务要求，把招聘来的人员分派到项目的具体岗位上，或对原有项目人员进行重新调配，并给予具体的职责和权利，使他们进入工作角色，为实现项目目标发挥作用。

    对于项目人员的使用应遵循如下原则：

（1）    知事识人原则

    知事，是指在安置项目人员前，必须详细了解不同岗位的工作内容，以及各岗位在项目建设中的地位、作用和它对项目人员素质技能的要求。识人，就是要对项目待安置人员充分了解。在此基础上，对项目人员的使用才会更为科学，从而减少决策失误。

（2）    兴趣引导原则

    兴趣是个性的心理倾向。从事自己喜欢的项目任务，任务本身就可以使项目人员产生满足感，增加乐趣，提高绩效。

（3）    因事择人原则

    因事择人，是指要以项目任务的需要为出发点，以项目任务对人员的具体要求为标准，选拔和录用项目人员。

（4）    任人唯贤原则

    用人必须出于公心，以项目的总体需要为重，真正达到人善其事、人尽其职。

（5）    用人所长原则

    对项目人员的使用，应根据个体的不同特点，尤其是项目人员在素质和能力上的差异，把他们安置在相应的项目工作中。

（6）    试用-稳定原则

    在对项目人员委以重任或重新进行调整之前，必须对项目人员进行足够的考察，可安排一定阶段的试用，观其绩效。如人与事结合较好，则应本着稳定的原则，对他的岗位或任务保持必要的固定。

（7）    优化组合原则

    所谓优化组合，就是要在项目人员使用的问题上运用统筹的原理，使项目人员之间形成良好的人际关系，构成相互补充与配合的人才结构，以提高项目的整体效率。