管理企业是更加复合的营销

    最近一个朋友和我提起她一个朋友面临的职业选择，刚从大公司里出来，因为面临着生育、精力等方面的考虑。但未来如何择业，想创业又迟疑。我给她分析这时候创业的人所面临的压力，一是营利能力，即主体投入创业能否赚钱糊口的问题；二是落单压力，或者是失群压力，这不是个通行的词汇（即属于个人编造）。在大公司里做，人文较丰富，有较多的同事，人不觉得孤单，而一旦脱离大企业，自己创业经营，觉得孤单无助，即落单的感受较强、压力增大。人能否迎接这两个挑战是其能否成功创业的先决条件。

小到个人，大到公司，创业和经营管理都不是件容易的事，从社会获得企业发展的动力即利润，要提供产品和服务，要为社会创造价值，而创造价值必须先找到投身的产业的发展方向和确定企业自身的盈利模式，然后细致耕耘，这从头到尾都是全面的管理经营、更是难度很高的复合的营销。

可以将企业的管理和运营分成如下阶段：

1、为企业的发展做好妥善而适用的规划，设定短期、中期、长远计划，可使企业良好解决短期经营与长期发展的相互促进问题。有时小企业短期的经营适度偏离长期的发展是为了获得必需的利润，而获得积累是为了更好地长期的发展；大企业社会的话语权强，短期经营反而不适合偏离中长期的发展规划，因为船大难掉头。

2、善于运用各种不同的方式。找到盈利模式和产业发展的道路，整合社会资源，使力量集结，顺水推舟，达成企业的经营目标。有句话叫“殊途同归”、“条条道路通罗马”，但万变不离其中，成功地目标只有一个，那就是短期、中期、长远计划。

3、坚定的推进和执行，一旦确定发展目标后，便不断地向目标迈进。没有目标的人，犹如大海中的一艘小船，难以把控方向，也没有明确的归宿和结果。企业如人，一旦确定目标就百折不挠，才不会因外来的压力和自身的挫折迷失方向，也只有坚定地推进和执行，才能靠近目标的彼岸，这如同登山者在攀爬过程中始终保持着的征服山顶的决心。

4、企业的心理素质。这个范畴既包括企业的历史、文化、人文，也包括领导集体的智慧韬略和胸怀，还有就是团队的梯次建设，这些决定着团队的凝聚力和领导力的驾驭能力，用一个词汇概括就是企业的心理素质，只有能够担当和接受挑战的企业素质，才能集思广益、统一目标、才能勇于面对挫折。

5、最大化地力量的凝结和归顺。在企业的管理和经营过程中，一个人的力量是很微薄，必须把团队的力量集结到一个点、归顺到一个方向，这是需要大量的沟通和有效传递才能实现的，领导者即需要高瞻远瞩，也需要谦和的沟通，把一种想法一个思路一套组合拳贯彻到企业的各个层面。还需要整合社会的力量，使阻力减少、动力加强。

6、阶段总结和分析，纠正偏差和促进正确的行进。前进过程中不是一帆风顺的，终极成果也是阶段成果的累积和升华，企业定期和非定期的进行阶段总结和分析，就能总结经验教训、鼓舞士气、不断攀向新的高峰。

   管理是一门艺术，但这种艺术必须具有实用性和最终的实效，过程中管理是复合的营销，在方方面面不断地推动和促进，不断地在企业内部和外部传达着目标、信心、力量，把计划和目标成功而且不间断地推广到每个有关的人的内心深处、工作当中，让大家高效的耕耘和精进。