中国企业12大群侯症

中国企业12大群侯症

作者：东方管理哲学网乾泉

一、短：企业目标“短视化”

【症候】

1、企业团队缺少信仰，缺少共同的价值观和事业心，没有伟大理想，上下离心离德；

2、目标教育和管理缺失，没有共同的愿景和目标感，没有使命感和崇高感；

3、目标战略功利化，急功近利，急于求成，缺乏战略规划与战略管理机制；

4、企业目标没有分解，团队或个人其认同度低，执行难，流于形式；

5、企业目标没有体现团队和员工的价值，没有讲员工集体的职业生涯纳入企业战略规划与管理纳。

【处方】

1、我们要向何处去......

2、我们该选择怎样的发展道路......

3、大道自然，天人合一......

4、有组织的职业生涯规划方略......

5、《无极图》修炼法：玄牝之门，炼精化气，练气化神，五气朝元，取坎填离，炼神还虚，复归无极；

6、《阴符经》修炼法：天发杀机，移星易宿，地发杀机，龙蛇起陆，人发杀机，天地反覆，天人合发，万化定基。

【法则】

《组织生命全息理论》之目标定位法则

【修炼】

通过《易经》、《道德经》、《内经》等传统国学医道、易道中的自然哲学思想的研习，感悟生命存在的价值与意义，了解包括企业组织、团队、员工、管理者自己，每个生命主体的本体价值观、事业追求、信仰愿景、精神归宿和使命感，科学规划企业、自己和员工的职业生涯和事业目标、生活目标、职业目标、团队目标等目标谱系，形成具有包容性和高度共识的目标管理、战略实施和决策管理系统。

二、粗：决策管理“粗放化”

【症候】

1、重决策，轻管理，重战略，轻执行；

2、缺乏科学决策机制，缺乏民主决策；

3、缺乏系统决策、战略决策管理机制、手段和工具平台；

4、忽视决策中的信息管理与信息反馈系统支持；

5、缺少危机意识、危机管理机制；

6、决策团队观念、素质与能力不适应。

【处方】

1、决策管理是要分层次和系统的……

2、决策能力是衡量领导力的主要标志……

3、科学的决策是建立在系统的、全局的、整体的、全息的、可持续的科学发展观基础上的；

4、决策必须考虑资源与目标、市场与制度、组织与运营、理念与价值之间的均衡关系；

5、《易经·系辞》：易与天地准，易与天地准，故能弥纶天地之道。仰以观于天文，俯以察于地理，是故知幽明之故。原始反终，故知死生之说。精气为物，游魂为变，是故知鬼神之情状。与天地相似，故不违；知周乎万物而道济天下，故不过；旁行而不流，乐天知命，故不忧；安土敦乎仁，故能爱。范围天地之化而不过，曲成万物而不遗，通乎昼夜之道而知，故神无方而易无体。

6、《尚书·洪范》：五行：一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土；水曰润下，火曰炎上，木曰曲直，金曰従革，土爰稼穑；润下作咸，炎上作苦，曲直作酸，従革作辛，稼穑作甘；五事：一曰貌，二曰言，三曰视，四曰听，五曰思；貌曰恭，言曰従，视曰明，听曰聪，思曰睿；恭作肃，従作乂，明作哲，聪作谋，睿作圣；八政：一曰食，二曰货，三曰祀，四曰司空，五曰司徒，六曰司寇，七日宾，八曰师。

【法则】

《组织生命全息理论》之全息创新管理理论模型

【修炼】

通过对《易经》、《尚书》、《礼记》、《五行》等国学经典哲学的系统学习；了解中国传统智慧中的宇宙观、自然观、系统观和人文观，尊重自然，尊重科学，崇尚自然伦理管理法则，树立全局意识、信息意识、系统意识、战略意识、民主意识、民本意识、生命意识等，如临深渊，如履薄冰，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，居安思危，坚持科学发展观与和谐发展理念，凭高望远，成竹在胸，修炼全息、均衡、创新决策管理之道。

附：中国企业12大群侯症

一、短：企业目标“短视化”

二、粗：决策管理“粗放化”

三、空：企业文化“空心化”

四、僵：管理机制“僵硬化”

五、乱：管理培训“凌乱化”

六、仿：商业模式“仿效化”

七、刚：组织架构“刚性化”

八、错：人力资源“错位化”

九、贿：营销管理“贿赂化”

十、吹：品牌价值“吹嘘化”

十一、无：核心技术“虚无化”

十二、缺：社会责任“缺失化”

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