2009集团化管理峰会在太原隆重召开

《煤炭企业集团并购重组后的管理整合研究报告》发布

   　　 2009年8月15至16日，《煤炭企业集团并购重组后的管理整合研究报告》发布会·2009集团化管理解决之道专题研讨会在山西太原隆重开幕，共有官产学研媒知名人士300余人出席。本次论坛由仁达方略企业管理咨询有限公司主办，中国矿业大学支持，北京用友致远软件技术有限公司、用友股份有限公司山西分公司全程协办。《中国煤炭报社》社长白海金、仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏等出席论坛并作了重要讲话。山西省国资委、太原市国资委相关领导、中国矿业大学管理学院副院长安景文、《管理学家》杂志社总编辑慕云五作为特邀嘉宾参加论坛，并就煤炭企业并购重组、并购重组后的管理整合、大型企业如何进行集团化管理等核心话题进行了深入探讨。
　　2008年是煤炭行业异常活跃的一年，共有15家上市公司进行了较重要的并购重组活动，在2009年和2010年“十一五”规划的最后两年中，在政府和企业的双重推动下，煤炭行业的并购重组愈演愈烈，煤炭行业并购重组的范围将不断扩大。但是，煤炭企业整而不合的现象并不少见。煤炭企业该如何进行并购重组后的深度整合，进而实现“1+1>2”的重组目的，是颇受关注和亟待解决问题。为此，对煤炭行业有着深厚研究积淀的仁达方略管理咨询公司特推出《煤炭企业集团并购重组后的管理整合研究报告》，深入剖析煤炭并购重组后的企业战略、组织与制度、财务、人力资源、企业文化、品牌等方面的深度整合路径。在15日上午举行的研究报告发布会上，仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏指出，该报告是仁达方略于2009年历时3个月，针对部分大型煤炭企业进行专项调研后，在大量详实调研资料的基础上结合相关分析模型深入解析之后形成的研究成果，实际上是为煤炭企业管理整合提供了一种全新的思维方式和解决方案。安景文副院长认为，该权威报告的发布有利于打破煤炭企业集团并购重组后的管理整合瓶颈，对于切实解决煤炭企业集团在并购重组后的集团化管理中遇到的难点问题具有重要作用。
　　随后进行的2009集团化管理解决之道专题研讨会是本次活动的重头戏。近年来，各行业企业为应对市场发展要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业。但随着企业经营规模的扩大，业务领域的增加，各业务单元间的信息沟通、业务交流越发频繁，这也给企业经营管理带来了很大的难度，长鞭效应越发明显。伴随全球金融危机深度影响，集团企业面临更严峻的考验，如何发挥整体资源配置优势，提升经济效益，降低管理成本，成为集团企业亟需应对的新课题。因此，越来越多的集团企业开始思考集团企业管控的基本规律，尝试集团企业管控的模式方法。为期一天半的“2009集团化管理解决之道专题研讨会”正是针对这一背景举办。研讨会绕集团企业的管理问题展开，共分五场，内容涉及集团战略新思维、集团管控体系建设、集团人力资源管理、集团文化建设、集团品牌建设等内容。身为国内著名管理咨询专家、集团管控第一人仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏领衔主讲，华晋焦煤有限责任公司、平煤神马能源化工集团等国内各大型企业集团的中高层管理者出席了研讨会。
　　值得关注的是，《煤炭企业集团并购重组后的管理整合研究报告》发布时机契合山西煤炭资源整合动作。进入2009年以来，山西省煤炭资源整合动作频频。7月23日，山西全省11个地级市的兼并重组整合方案已全部通过审查。据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室称，到8月底，所有整合主体将全部到位，进入实施阶段。仁达方略企业管理咨询公司选择这个时机在山西太原发布《煤炭企业集团并购重组后的管理整合研究报告》，无疑对于煤炭行业的健康发展具有积极的推动作用。

慕云五、安景文、王吉鹏等嘉宾出席《煤炭企业集团并购重组后的管理整合研究报告》发布会

王吉鹏董事长在2009集团化管理解决之道专题研讨会上致开幕词