2009-8-22皇明太阳能集团董事长黄鸣主讲：无竞争差异化战略-商业模式的成功路径
皇明太阳能集团有限公司董事长。国际太阳能学会（ISES）副主席，中华人民共和国第十届、十一届全国人民代表大会代表，中国可再生能源学会副理事长，中国节能协会副理事长，中国农村能源行业协会副会长，教授级高级工程师。
1982年，毕业于中国石油大学。1995年，负债近百万元创办皇明太阳能公司。2005年，获CCTV中国经济年度人物提名奖。2006年5月，黄鸣应联合国总部特别邀请，作为主讲嘉宾登上联合国讲坛，向世界100多个成员国及几十个国际组织介绍了皇明创造的中国太阳能可持续发展模式（简称“皇明模式”），成为登上联合国讲坛的中国企业家第一人。2006年12月，被中宣部、全国人大环资委、全国政协人资环委、文化部、国家广电总局、团中央、国家环保总局七部委联合授予“2006绿色中国年度人物”称号，是当年唯一入选的企业家代表。2007年1月，被中华慈善总会评选为“中华慈善人物”；3月，被世界自然基金会授予“中国可再生能源突出贡献奖”；5月，受聘为中国人民大学商学院工商管理硕士（MBA）特聘教授。2008年4月，黄鸣再次受到联合国特别邀请，出席了在泰国曼谷举行的联合国亚太工商论坛；9月，成功当选国际太阳能学会副主席，10月正式任职，成为中国担任国际可再生能源权威学术机构领导职务第一人。
黄鸣被国际可再生能源界誉为“太阳王”（Solar-King）、世界太阳能热利用产业界的“福特”、“中国太阳能产业化第一人”。其麾下的皇明太阳能集团，在一个全球非成熟产业中走在世界的前列，跳出中国企业“引进消化吸收落后，再引进吸收再落后”的怪圈，通过自主创新，创造出中国太阳能可持续发展模式，成为世界可再生能源企业发展的标杆。通过十几年的发展，皇明已经成为世界上最大的太阳能光热研发检测、制造物流及光伏终端研发生产基地。
作为全国人大代表，黄鸣是《可再生能源法》议案的领衔提案人，“催生”了该部法律的颁布实施。黄鸣在全国率先提出“G（green）能源替代”战略，以及“新能源·新农村”战略，被列入了国家可再生能源发展规划。
黄鸣还对传统文化、企业管理等造诣颇深，经常被邀请到全国各地高校、企业授课，国内外高层会议及论坛演讲，2008年被评为“中国最具影响力百强专家”，个人著有《皇明商道》、《将心共鸣》等。黄鸣博客被誉为“中国商界思想库”、“财经第一名博”，目前点击量近1000万，备受社会各界关注。
一、为什么学习本课程:
为什么国外企业的劳动力成本比中国企业高得多，但却能赚世界上最多的利润？答案是他们有核心竞争力，包括最先进的技术、最强势的品牌、相对独立不同性质的产品和市场等。只有这种“无竞争哲学”，才有超前利润和不可竞争性。那么什么是“无竞争哲学”呢？就是要分清楚我们干什么、我们不干什么——别人一窝蜂上的，我们不干；反过来别人干不了的、别人想不到的、别人坚持不下去的、别人没有胆量干的，我们就干、我们就坚持。打个比方，假如香山和华山上都有十颗珍珠，人们要去抢这些珍珠，大多数人会认为华山太险，都去香山抢，这样给每一个人的机会变得很小。而有胆量选择爬华山的，一万人当中可能只有一百个人，在爬的过程中又有人会放弃，最后坚持下来的人，他得到珍珠的机会要比其他的人多一百倍。进入尽可能小的无竞争领域，这就是我们质朴的无竞争哲学。
无竞争境界是企业超前利润的前提，是建立独立自主知识产权、核心竞争力的出发点和归宿。君子务本，本立而道生。无竞争境界就是成功企业的本性，有了这样的根本，就有了企业的可持续发展之道。 无竞争境界也是一个动态发展的过程，不是一劳永逸的。百年企业的发展史也就是一个不断探寻无竞争境界的历史。
二、谁应该学习本课程：
家族\民营企业董事长、董事、总裁（总经理）、副总；职业经理人
三、通过本课程您将学习到：
1. “无竞争哲学”的内涵是什么；
2. 如何突破禁忌进行营销创新；
3. 如何通过“零距离理念”来整合建立企业的核心竞争力；
4. 企业发展的三个境界。
四、培训方式：
精彩演讲、案例分析、互动问答
六、课程提纲：
一、皇明下围棋，只有黑棋没有白棋
定位、学习：文化+团队=王气
配称、坚守：团队+文化=地气
以蔚来城为案例
二、ODIC科技战略模式
1．ODIC（Zero Distance Concept）
实验室高端技术与大规模生产之间的零距离
大规模生产与市场需求之间的零距离
企业与消费者之间的零距离
2．皇明技术战略规划：“科技差异化”
突破创新、科技承载历史使命、实践G能源替代构，筑核心技术体系
三、逃离竞争、超越竞争、没有竞争
王国维在《人间词话》中讲到：
古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：
昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路； ——逃离竞争
衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴； ——超越竞争
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。 ——没有竞争
企业发展的三个境界：逃离竞争、超越竞争、没有竞争
1．“红海”与“蓝海”（出自《蓝海战略》一书）
“红海”就是充满血腥竞争的已知市场空间
“蓝海”就是尚未开发的新的市场空间
2．能否看清所在行业的“红海”与“蓝海”
太阳能行业的“红海”与“蓝海”
3．蓝海真谛——超越产业竞争、开创全新市场
以3G太阳能时代为案例
感兴趣的朋友可以联系我！！！ 13691224166 82896322 宋老师
地址： 北京市海淀区上地东路9号得实大厦二层时代光华卫星商学院主播教室
皇明太阳能集团有限公司董事长。国际太阳能学会（ISES）副主席，中华人民共和国第十届、十一届全国人民代表大会代表，中国可再生能源学会副理事长，中国节能协会副理事长，中国农村能源行业协会副会长，教授级高级工程师。
1982年，毕业于中国石油大学。1995年，负债近百万元创办皇明太阳能公司。2005年，获CCTV中国经济年度人物提名奖。2006年5月，黄鸣应联合国总部特别邀请，作为主讲嘉宾登上联合国讲坛，向世界100多个成员国及几十个国际组织介绍了皇明创造的中国太阳能可持续发展模式（简称“皇明模式”），成为登上联合国讲坛的中国企业家第一人。2006年12月，被中宣部、全国人大环资委、全国政协人资环委、文化部、国家广电总局、团中央、国家环保总局七部委联合授予“2006绿色中国年度人物”称号，是当年唯一入选的企业家代表。2007年1月，被中华慈善总会评选为“中华慈善人物”；3月，被世界自然基金会授予“中国可再生能源突出贡献奖”；5月，受聘为中国人民大学商学院工商管理硕士（MBA）特聘教授。2008年4月，黄鸣再次受到联合国特别邀请，出席了在泰国曼谷举行的联合国亚太工商论坛；9月，成功当选国际太阳能学会副主席，10月正式任职，成为中国担任国际可再生能源权威学术机构领导职务第一人。
黄鸣被国际可再生能源界誉为“太阳王”（Solar-King）、世界太阳能热利用产业界的“福特”、“中国太阳能产业化第一人”。其麾下的皇明太阳能集团，在一个全球非成熟产业中走在世界的前列，跳出中国企业“引进消化吸收落后，再引进吸收再落后”的怪圈，通过自主创新，创造出中国太阳能可持续发展模式，成为世界可再生能源企业发展的标杆。通过十几年的发展，皇明已经成为世界上最大的太阳能光热研发检测、制造物流及光伏终端研发生产基地。
作为全国人大代表，黄鸣是《可再生能源法》议案的领衔提案人，“催生”了该部法律的颁布实施。黄鸣在全国率先提出“G（green）能源替代”战略，以及“新能源·新农村”战略，被列入了国家可再生能源发展规划。
黄鸣还对传统文化、企业管理等造诣颇深，经常被邀请到全国各地高校、企业授课，国内外高层会议及论坛演讲，2008年被评为“中国最具影响力百强专家”，个人著有《皇明商道》、《将心共鸣》等。黄鸣博客被誉为“中国商界思想库”、“财经第一名博”，目前点击量近1000万，备受社会各界关注。
一、为什么学习本课程:
为什么国外企业的劳动力成本比中国企业高得多，但却能赚世界上最多的利润？答案是他们有核心竞争力，包括最先进的技术、最强势的品牌、相对独立不同性质的产品和市场等。只有这种“无竞争哲学”，才有超前利润和不可竞争性。那么什么是“无竞争哲学”呢？就是要分清楚我们干什么、我们不干什么——别人一窝蜂上的，我们不干；反过来别人干不了的、别人想不到的、别人坚持不下去的、别人没有胆量干的，我们就干、我们就坚持。打个比方，假如香山和华山上都有十颗珍珠，人们要去抢这些珍珠，大多数人会认为华山太险，都去香山抢，这样给每一个人的机会变得很小。而有胆量选择爬华山的，一万人当中可能只有一百个人，在爬的过程中又有人会放弃，最后坚持下来的人，他得到珍珠的机会要比其他的人多一百倍。进入尽可能小的无竞争领域，这就是我们质朴的无竞争哲学。
无竞争境界是企业超前利润的前提，是建立独立自主知识产权、核心竞争力的出发点和归宿。君子务本，本立而道生。无竞争境界就是成功企业的本性，有了这样的根本，就有了企业的可持续发展之道。 无竞争境界也是一个动态发展的过程，不是一劳永逸的。百年企业的发展史也就是一个不断探寻无竞争境界的历史。
二、谁应该学习本课程：
家族\民营企业董事长、董事、总裁（总经理）、副总；职业经理人
三、通过本课程您将学习到：
1. “无竞争哲学”的内涵是什么；
2. 如何突破禁忌进行营销创新；
3. 如何通过“零距离理念”来整合建立企业的核心竞争力；
4. 企业发展的三个境界。
四、培训方式：
精彩演讲、案例分析、互动问答
六、课程提纲：
一、皇明下围棋，只有黑棋没有白棋
定位、学习：文化+团队=王气
配称、坚守：团队+文化=地气
以蔚来城为案例
二、ODIC科技战略模式
1．ODIC（Zero Distance Concept）
实验室高端技术与大规模生产之间的零距离
大规模生产与市场需求之间的零距离
企业与消费者之间的零距离
2．皇明技术战略规划：“科技差异化”
突破创新、科技承载历史使命、实践G能源替代构，筑核心技术体系
三、逃离竞争、超越竞争、没有竞争
王国维在《人间词话》中讲到：
古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：
昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路； ——逃离竞争
衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴； ——超越竞争
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。 ——没有竞争
企业发展的三个境界：逃离竞争、超越竞争、没有竞争
1．“红海”与“蓝海”（出自《蓝海战略》一书）
“红海”就是充满血腥竞争的已知市场空间
“蓝海”就是尚未开发的新的市场空间
2．能否看清所在行业的“红海”与“蓝海”
太阳能行业的“红海”与“蓝海”
3．蓝海真谛——超越产业竞争、开创全新市场
以3G太阳能时代为案例
感兴趣的朋友可以联系我！！！ 13691224166 82896322 宋老师
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