没有规矩不成方圆。国有国法、寺有寺规。

　　一个人进入一个企业，他必须了解该企业的文化。在深圳工作的人，都有这个经验，应聘到某个企业，你首先就是接受该企业的培训，有的大型外资企业甚至是要出国到其外资企业的本部学习。这些都是柳传志讲的入模子。柳传志的介绍：“凝成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状”。

　　这里有个反面的例子。深圳的择业是非产自由的、流动性很大。一个人进入一个企业，一开始接受了培训，有的人根本不当回事。如此一来，他就经受不住考验，工作过一段时间后，他自身的问题就凸现出来了，与企业不适应。这是什么原因呢？因为这个人在原来的公司呆过一段时间，在他的血液里多多少少都会有上一家企业的文化或者文化碎片留在他的“血液里”，现实环境已经变化了，但是他的思想还没有变化。现实中，往往能听到有的人说：哎呀，这家公司还不如上一家，就是因为他的思想已经保留了上一间公司的文化或者是文化碎片，同时自己有没有能接受新公司的文化，他没有能够融进新的文化里。也就是柳传志说得：他没有“入模子”，可见，一个人才要能被企业所用，必须首先让他“入模子”。而且要形成一个坚硬的模子，这样才有战斗力。

　　对于收购ibm的联想来讲，“模子”应该做成什么样的？怎么样让老外也入模子？这就是个大问题，也许今天联想的不成功就与此有关？

　　跨入国际企业的联想，匆匆忙忙，其实对于柳传志来讲，也没有把握。这里可以毫不客气的讲：柳传志在这个时间退位，他是一只“老狐狸”。表面上看来，杨元庆当了第一把手，柳传志放手给杨元庆去搏一搏。其实质是，新联想的文化还没有形成，柳传志也不知道应该形成什么样？让杨元庆去冲杀一番，旁观者的柳传志就会比较清楚。如今重新出山的柳传志，必将是一边总结杨元庆的错误，一边建立新的联想文化，也就是柳传志的新“模子”。只有重新打造一个更加坚硬的“模子”，新联想才能重新凝聚起来，新联想才能在同一面旗帜下，而且是在以中国文化为主的新联想的文化里，重新启航。

　　对于杨元庆，由于在他的带领下，没有形成杨元庆的联想“模子”，联想也就没有成功，联想也就只能永远属于柳传志，或者是柳传志的接班人，在总结联想的历史经验教训中，形成新的具有明显时代性的新的联想“文化”。

　　这也是很多人不理解而备受推崇的世界第一CEO美国通用电气的杰克 韦尔奇成功的秘密武器。韦尔奇的风格和他的前任完全不同，但是却能够非常成功，也就是因为韦尔奇看似“个性十足”，其结果是形成了自己的独特的“通用电气”文化，也就使得通用电气形成了新的符合时代要求的“新模子”，从而彻底改变了通用的旧文化，形成了又一个新的战斗群体。在韦尔奇退休之后，为什么又选择了还是个年轻人的伊梅尔特，同时把其他的两位CEO竞争者辞退离开通用电气，韦尔奇就是为了给伊梅尔特形成自己的新的伊梅尔特独特的“文化”扫清障碍。这里可以很清楚的看到，韦尔奇仅仅保留了没有竞争ceo愿望的财务总监，也就是为了保留一些老臣子，为伊梅尔特所用，同时又能接受伊梅尔特的新“文化”，形成了“伊梅尔特式”的新时代的通用电气新“模子”，’’形成另外一个极具竞争力的新集体，既继承了通用电气的历史文化，有创新了新的时代文化，从而长久常新！

　　从以上可以看出，集团型的企业要有所成就，必须由一个坚硬的文化“模子”，虽然他是软性的，但是他必须是柔中带刚。这个“模子”，他也就是一个范本或者是我们北方人每年六月六，用的所谓的“卡子”，（用来卡面金鱼，卡面果子的一种木制工具），有了这个“卡子”，只要你有合适的“面”，你就能“卡”出很多的面金鱼或者其他样式的面制品。对于一个集团企业也是如此，只要你有了这个文化的“卡子”，你就可以使得企业的每一部分都按照你的文化“模子”，“卡”出你的所需要的文化板块。

　　像海尔，在做了八年的电冰箱 ，才行成了自己的文化“模子”。有了这个“模子”，相当于海尔就可以制造出很多自己的工具——“卡子”，拿着这个“卡子”，海尔轻松的收购了洗衣机厂。这也就是海尔一再标榜的：只需要派几个人去，就可以成功收购一个大型企业。海尔这个和联想的“入模子”都是异曲同工。

　　最后，结合柳传志的“入模子”，谈谈企业的信仰。世界上最伟大的组织是什么？或者说最“长寿”的组织是什么？答案很清楚，就是宗教。为什么宗教会这么长久呢？无非就是因为他有自己的信仰，这种信仰就是可以要你的命，你的命不如信仰重要，如此坚硬的“模子”，让人相信，这个“模子”是上帝的“金杯玉钵”，尊贵无比，不得沾污、不得怀疑、永恒存在、绝对完美。这种信仰本身肯定超过了海尔张瑞敏、联想柳传志们的“模子”。

　　世界最长久的品牌和企业就是同仁堂。他是皇家的药铺子，乐阔海一家祖祖辈辈都是提着脑袋做药。形成了一种文化，就是“药即是命”的企业文化。虽然，乐家总结出“修合无人见，存心有天知”的同仁堂名典，其本质还是因为有皇帝的“尚方宝剑”悬在头上。作为商人的他们，如果没有皇帝的生杀大权的威胁，商人的本性很难维持企业的如此经典。

　　除此之外，还有哈佛大学本身比美国的历史还要长，也就是美国是在哈佛的滋润下才初长成的。哈佛的历史也是因为哈佛以培养时代精英为自己的信仰使命而悠久。

　　还有政党，他虽然不一定有“同仁堂”、“哈佛”那么悠久。但是其政党的严厉制度和入党宣誓誓言，都是一个政党存在持久的坚实的“模子”。

　　还有我们生活的周边，为什么一棵树可能是唐朝的，或者孔府孔庙有些树她也是几千年以前的，他们存活的基因又是什么？……

　　如此种种，都是我们思考企业如何长寿的典范。企业长寿的基因就是塑造信仰！

　　

　　【衔接】联想对管理人员和骨干“入模子”的要求就是：

　　（1）联想的骨干尤其是执行委员会以上的核心成员，要有牺牲精神。

　　（2）联想的骨干要堂堂正正，光明磊落，不许拉帮结派，有问题要摆在桌面上谈。

　　（3）联想的骨干必须要坚持公司的基本准则，坚持公司的统一性，坚决服从总裁室的领导，不允许为了本部门的利益与别的部门发生摩擦。

　　（4）联想的骨干必须要根据全局的要求制定本部门的工作计划。

　　（5）联想的骨干必须要学会带队伍。

　　（6）联想的骨干带队伍要懂得求实和讲信誉。

　　（7）联想的骨干要有为民族做一番事业的理想。