中国会展业刚刚走进春天，一场突如其来的金融风暴对会展业发展产生了极大的影响，出展遇阻，内展不顺，部分参展企业缩减开支，宣传开始谨慎，从而导致很多组展公司遇到了前所未有的困难，很多老牌展会纷纷缩小规模，或者调整时间，皆为无奈之举。

  在这种经济大环境下，或许真的是大浪淘沙，“省”着为王或者说是“剩”着为王，从长远的角度来说这不一定是坏事，但是对于场馆来说却是严重的打击。

   场馆的成本与组展公司不同，组展公司进展不顺可以裁员，尽量降低成本，但展馆最大的一块却不是人力成本，而是场馆的维护成本，这种支出是固定的，所以场馆如何自救便迫在眉睫。记得年初到苏州博览中心公干，其负责人就说了一句意味深长的话，希望展馆能与组展公司“抱团取暖”，同样的理论在其他展馆也听到过，于是我就在想，如何转向能大幅度提高展馆的使用率呢？于是，思维回到了2005年南京国展的一个老总的思路，那就是组织自办展。

自办展不是很复杂，因为有展馆资源，节省了很多不必要的环节，档期容易定，只要有人操作，另外，展馆能够从会展主管部门那里得到很多信息，这为办展提供了借鉴数据，如果在经济低迷期，着力培养一个到两个品牌展览项目，甚至可以与一部分专业组展公司合作，那么一旦世界走出经济低谷，这些项目将是展览馆永远的财富。

或许在未来一段时间，自办展将是展览馆重要的业务方向之一，拭目以待！