项目人力资源规划——预测阶段：
这是项目人力资源规划中较具技术性的关键部分。在分析所有搜集来的人力资源信息基础上，依据主观经验判断和其它方法对人力资源管理工作加以预测。
项目人力资源规划——制定规划阶段：
本阶段制定项目人力资源开发与管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，以便各部门贯彻执行。各项业务计划相互关联，在规划时要全面考虑，不能分散地制定个别单一的计划。这一阶段是项目人力资源规划中比较具体细致的工作阶段。
预测、制定规划
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