男装还得整合着来 张海良 北京今天胜德品牌管理咨询有限公司首席专家，中国营销快刀www.jt158.com.cn 虽然“男色消费”还没有成为大众主流，但是近年来花哨的男装着实让沉稳的职业男士身上也多了几分跳动的色彩，男装在时装界的地位逐渐得到提升。但09年以来，由于受到金融危机影响，男装又回归到简洁上来，以体现轻松、冷静、优雅内涵的风格为主。 在09年第一季度，男装变得愈加简洁舒适，低调、内敛、简单质朴的着装潜移默化地影响着流行趋向。男士不仅要求穿着大方好看、得体，更要求服装的面料和剪裁工艺能让他们感到自然舒适且充满自信。90%以上男士在选购服装时对价格相对不敏感，但对质量和品牌更加看重。这种消费特点决定了男装的品牌化已称为男装的发展趋势，品牌优势也成为未来竞争的焦点。 近年来，男装行业受到了前所未有的重视。尤其是外部资本的强势介入，使得这些新商业模式和细分市场被迅速催熟，依靠传统的自身积累发展的模式正受到强烈的挑战。 越来越多的企业通过“借船出海”实现男装的战略扩张，在这一点上，日本可为我们提供一个绝佳的范本。日本男装企业近年来掀起了收购欧美男装品牌的热潮。实际上，日本企业对欧美男装进行收购始于上世纪90年代。1995年，日本一家公司以170亿日元的价格收购了英国的一个品牌。2005年，伊藤忠收购了POLO品牌40%的股权。2007年，日本一家企业以20亿日元收购了英国一家著名品牌。2007年，日本一家企业以20亿日元收购了英国一家著名品牌。 这对中国来说是一个启示，当前，很多欧美的大品牌都在中国香港和内地生产，所以，中国香港或内地的品牌未来也会有可能收购欧美的高端品牌。中国男装品牌要想进入国际高端市场，借助这样的方式很有可能实现。品牌收购将成为国内服装进行国际化经营的重要途径，一方面可以直接进入国际市场，另一方面可以返销国内，具有品牌优势。在CHIC2008上，中国的一部分企业已经意识到该问题，开始有意识的采购来自意大利、法国等地的男装，虽然仅仅是采购行为，但这可视作是品牌收购的前奏。 但需要注意的是，外力还需内功助，资本运作从来都是“锦上添花”的事情，前提是“锦上有花”，首先需要你有针对市场的盈利模式，有稳定的团队能够实现盈利。外部资本永远都是企业发展的外部因素，真正起决定作用的依然来自于企业内部。对于当前大多数国内服装企业来说，没有捷径可循，练好内功才是关键。 在金融危机中，中国的迅速反应和应对机制已让世界看到中国的力量。中国男装市场也被评为最有发展的国际市场之一，如何抓住机遇与时俱进就需要企业的慧眼识珠了。好的企业成功因素有很多，营销的创新、思路的创新、核心技术的提升……，总之，只有整合所有资源才能有进步，这需要结合政治、经济因素和消费习惯来适应动荡的市场。
