书评：黄光裕的崛起、放逐与重生
文·罗天昊（长江商学院高级研究员）
春。
这是一个小鸟歌唱的喧哗季节。
而对于国美帝国创始人，曾经的中国首富黄光裕来说，却是一个寂静的季节。监居之所的窗外，天空辽远而苍凉。
你已不在江湖，江湖却仍然有你的传说。
自从黄光裕被拘查之后，各种传闻充斥市井与庙堂，关于黄光富裕及其家族的研究，也再次成为热点。最近，一本题为《财富真相——黄光裕家族的财富路径》的应时之作横空出世。
家电普世运动的宠儿 后黄光裕时代的到来 ——原文发表于2099年4月27日《投资者报》
从一个近乎流浪汉的落魄少年，到成长为名震天下的大陆首富，黄光裕无疑具有极高的商业天分。作为黄的前辈级人物，港商詹培忠就曾对黄在商业方面的超人悟性大为惊叹。在同时代中人，黄光富裕亦为很多商人视为传奇人物。
时世造英雄，还是英雄造时世？这是一个古老的话题。与以前仅仅推崇黄光裕的天纵英才，或者是国美的“商业模式”的成功不同。张小平将眼光投向了更遥远的天空，既“把人个命运置于激荡的社会变迁之中”。
在某种意义上说，黄光裕乃至国美的成功，是拜家电行业轰轰烈烈的普世运动所赐。
家电行业初起步时非常弱小，当时，家电消费还只是奢侈品。彩电刚出世时，全国只有几百台，一直到1990年代中期，彩电的销售量也不过数百万台；最初能够买得起空调的，更是凤毛麟角；而直到1990年代格兰仕降价之前，微波炉还是摆放在富有人家客厅用来炫耀的奢侈品。
当年的福特汽车，只有当它开放出微型车的时候，才应商业普世浪潮成为企业巨头，长虹之于彩电行业、格兰视之与微波炉行业，都是如此。通过大规模的降价，家电产品开始在中国普及。
同样，国美的崛起，亦得益于此。当年国美确立“薄利多销”的策略，以及其以连锁模式实现规模扩张，都促使家电从贵胄降临人间，国美与家电制造商一起，造就了一个宏大的家电普世运动。在这种意义上说，国美的崛起，不仅凭借黄光裕的商业天才，亦是拜时世所赐。
黄光裕一案目前还没有最后定论。但无论是最后身陷大狱还是虎归山林，黄光裕的人生都将难以避免地走向放逐之旅。两者之间的区别在于：被放逐？还是自我放逐？
而事实上，本次劫难之后，黄光裕需要完成双重意义的新生——对于个体生命来说，他需要完成从“罪人”到“新人”的蜕变；而作为一个企业家，黄光裕还需要完成从天才与英雄到退归股东的转变。
我们可以比较一下黄光裕与中国顶级家电企业领袖的成长历程：1998年，长虹突破100亿，此时倪润峰54岁；2001年，美的突破100亿，此时何享健59岁；2003年，格力突破100亿，此时朱洪江58岁；2003年，格兰仕突破100亿，此时梁庆德66岁……
而在2004年成为胡润首富的时候，黄光裕才35岁。2007年并购永乐、大中后的国美，已经成为超越1000亿规模的庞然大物，而此时的黄光裕，也不过38岁，正如日中天，处于男人一生中最灿烂的季节。
日照中天。
一天中太阳最高的时候，是中午12点；而一天中最为温暖的时候，则是下午两点，此时太阳已过中天；下午两点以后，太阳则逐步日落西山，气温逐步降低，乃至步入冰凉的黑夜。
天道如此，人道亦然。
在达到颠峰之后与开始衰落之前引退，是领袖明智的选择。个人蓬勃的生命力，有时候对于一个组织来说也许并非好事。所谓英雄迟暮，其潜台词是：曾经的英雄早已没落，但是他却仍然霸占历史，由英雄蜕变为“毒物”。
在国美，黄光裕的个人权威太过于强大，使其难以修正自身的弱点。国美的商业模式曾经很成功，但是，在制造商亦日益强大，利益格局发生变化的时候，国美没有及时与经销商重新定位彼此在价值链的位置，导致了国美与制造商之间的矛盾。格美之争，只不过是极端的表现。黄光裕陷入地产泥潭，与其迷信过去的成功渊源甚深。
摩西。当他带领自己的族人逃出红海的时候，他是举世无双的英雄与领袖。
几百年后，耶稣横空出世，《新约》亦开始取代《旧约》，摩西此时已经沉睡在尼波山上。
自我放逐，然后新生；自我灭亡，然后永生。这绝不仅仅是宗教故事。
同样的故事，曾经在另一个家电巨头创维预演。当初的黄宏生，固为一世枭雄，亦大有“天不生此人，万古如长夜”的自我期许。然而，这个昔日容不下陆强华与其分享人生光荣的企业领袖，在被捕之后，创维并没有因为“失去了舵手”而崩溃，相反，一度消沉的创维，在后黄宏生时代，却反在“看守内阁”的经营下，获得了新的飞跃。
而国美，同样面临着一个后黄光裕时代。巧合的是，目前以陈晓及黄光富裕的家人和亲信组成的“看守内阁”，似乎亦有再造国美的迹象。
光裕的放逐，何尝不是一种涅槃？国美由此告别黄光裕时代；黄光裕由此告别英雄时代。