假如同心圆可以这样旋转--城市节庆活动在城市经济发展中的作用

作者：陈柳钦 

www.zjjdj.com　　2009-02-15 10:30:57　　来源：张家界日报

       节庆活动在举办过程中，其举办城市要进行跨时空的宣传、组织工作，开展多层次、宽领域的合作，从而形成了以节庆活动为核心的“同心圆”式经济圈。这个经济圈使生产、消费各要素在一定时空内得以有序、高效、持续地流动，达到最佳经济配置状态。

    然而，不同策划手段和实施技巧孕育出的节庆活动，在活动开始前如何冲刺，活动进行中如何高效运转，以及在活动结束后能否仍然保持其惯性拉动作用，其作用和效果却大相径庭。个人认为，在这个以节庆活动为核心的“同心圆”式经济圈中，节庆活动是“圆心”，只有圆心具备了强有力的拉动作用，具备了“定心力”，整个“同心圆”才能高速、稳健地运转起来。为此，笔者做了如下假设：

    假设一：突出特色，塑造品牌。品牌是企业参与市场竞争的标签，是一笔巨大的无形资产。城市也是如此。成功的节庆活动品牌是一个城市的灵魂。因此，塑造一个好的品牌，强化其品牌意识，是交出一张含金量高的区域名片的关键。但是，有的城市节庆活动的品牌意识不强，还有相当一部分城市在“黄金周”期间花重金打造节庆品牌，之后却偃旗息鼓，造成巨大的品牌资源浪费。

    节庆活动要想具备品牌价值，必须具有鲜明的地方特色，要有亮点、热点和卖点，把节庆活动与当地的历史文化、民俗风情、产业特征和自然风光结合起来。节庆活动在内容上既要满足人们精神文化生活普遍接受的需要,也要满足人们日益追求精神文化先进性的需要；既要“阳春白雪”,也要“下里巴人”；既要发扬光大传统文化，也要紧跟时代潮流；既要弘扬优秀民族文化传统，又要使之与世界先进文化结合起来。

    假设二：讲求实效，造福民众。举办城市节庆活动就要有资金投入，但钱要花得适当，花得适度，把工夫用在营造当地的鲜明特色上。节庆文化活动要与当地经济发展水平相适应。任何文化艺术活动都不能脱离本地区实际情况，超越本地区的社会资源能力，如主题资源不足，加大资金投入但产出效果不佳，不能建立有效的融资市场化运作等，应少办和缓办。各个地区、城市如举办主题重复的节庆活动，那是一种无效或低效的经济行为，既劳民伤财，又发挥不了节庆经济的作用。

    假设三：群众参与，开门办节。节庆活动必须做到“墙内开花墙外香”，有了群众普遍参与这个花香之源，才能赢来“花香千里”的热效应。但在有些节庆活动中，群众从开幕到闭幕都很难成为主角，节庆活动往往由当地政府部门牵头主办，上指下派，按行政方式运作，较少考虑由企业直接承办。文化企事业单位和文化工作者的积极性尚未调动起来，没有赢得民间资源，特别是民间人才和民间资金的普遍参与和聚集。而如今各地政府以振兴地方经济、提高地区或城市知名度为目的，新办各种“节日”，试图使“节日”以自上而下的方式在群众中铺开,实在难以让群众普遍认同和接受,这是“官办节日”与生俱来的一大缺陷。

    节庆活动要实现大众化，就必须面向民众，植根民众，坚持开门办节，办大众化的节，办富裕百姓、快乐百姓的节，使游客和市民都能从亲身参与中感受到节日的美好和快乐，这样才能集聚人气，渲染气氛，使活动有“气势”，有“声势”，从而产生节日的热烈感觉。具体到对节庆的主题、内容、形式的探讨上，在对节庆的广告语、会徽、吉祥物、纪念品的制定上等，都需要积极发动当地群众和文化界知识界的学者专家献计献策。节庆活动只有做到事先进行深入的市场调研,有着广泛的群众基础并深得人心，才能唤起群众的参与热情。

    假设四：政府“帮办”，市场运作。政府适度、适时地参与组织，可以给节庆活动带来事半功倍的效果，因此，节庆活动要由政府主办、行业协会等民间组织被动参与的官办运作机制，逐渐转变为民间组织主办、政府帮办、社会参与的市场化运作机制。这种新变化应当在政府的引导下，充分运用市场经济规律，把经济性节庆活动作为一种商品或品牌来经营；通过市场化的运作，节庆活动要积极凝聚包括企业、行业、民间组织等在内的一切力量来“办节”。　

    把节庆作为一种商品或品牌来经营，把整个节庆经济作为一项庞大的系统工程来实施，可以达到面向市场求生存、求自立、求发展、求壮大的目的。面对市场化运作，政府和企业都应当进行必要的角色转换，在市场经济条件下找准自己的定位。政府要淡化其主办者、经营者的角色，转变为监督者和服务者的角色，同时企业或行业也要淡化自己的参与者、协办者的角色，勇敢担当承办者和主办者的角色。需要强调的是，在这种角色互转的过程中，政府必须把握好“帮办”的尺度，既不能不帮，也不能包办。政府的帮办作用主要体现为物色好、培养好节庆活动的组织者与指挥者，帮助他们解决各种矛盾，做好各方面的协调工作，不失时机地把他们推上前台，“扶上马，送一程”。