1．课 题：创建企业高效人才机制
2．讲 师：寇家伦
3．主 办 方：北京时代光华咨询有限公司
4．参会人员: 董事长、总裁（经理）、副总经理及总监级管理人员
5. 授课形式：理论知识+案例分析+互动问答
6．会议地点：北京市朝阳区育慧里5号国家人事部高培中心一层时代光华卫星商学院主播教室
7．会议时间：2009年5月9日 (周六) 上午：8：40～12：00 下午 13：10～16：30
8．收费标准：1、单票：1280元/张； 2、企业VIP年卡只需门票一张； 吧友优惠
9.报名咨询： 宋庆斌 13691224166 010-82896322
讲师简介
寇家伦
清华大学继教学院特聘教授,北大大讲堂签约讲师,智联HR学院签约讲师，资深专家,中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长.曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位,主持或参与了数十个企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目,著有《成长型企业人力资源管理》、《人才测评技术》等150万字的专著。
课程大纲：
五、简要提纲：
（游戏）折纸游戏——人才重要还是人才管理重要？
一、 未雨绸缪——人才规划
1. 讨论：诸葛亮与刘备的阴间会晤
2. 人才规划的六大作用
3. 企业战略与人才规划
4. 人才规划模型
二、 器之所重——品质之道
1. 五种人才标准
2. 影响人才标准的八大因素
3. 建立人才标准的两个阶段：定义与定位
4. 发现及格线——任职资格分析
5. 发现优异线——发现优秀员工的特点
三、 量才适用——选聘之道
1. 选人失败的原因分析
2. 选人也是赚钱的生意
3. 哪些岗位适合内部招聘
4. 形形色色的选人方法
5. 管理者必备的面试技巧
6. 中层员工的选拔利器——无领导小组讨论
四、 厚积薄发——育才之道
1. 讨论：为什么要对员工进行培训
2. 当前企业培训工作的误区
3. 企业培训存在的五大问题
4. 培训的三个层次
5. 培训的八大价值
6. 培训体系规划与建设
7. 开发领导力
五、 高瞻远瞩——绩效之道
1. 传统绩效考评的问题
2. 考评什么内容：业绩考评、能力考评、态度考评、道德指标
3. 根据考评结果使用人才
4. 建立绩效管理系统
5. 绩效目标体系
6. 绩效辅导体系
7. 绩效考评体系
8. 绩效改善体系
六、 深谋远虑——领导之道
1. 尊重人性
2. 尊重个性
3. 注重个人发展
4. 认可员工的价值
5. 满足员工个性化需求
6. 建立完善的人才管理体系
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