违规风险不是分散的点，而是潜伏在各项业务操作之中、潜藏在工作内外各个环节之中。可以说，违规风险无时不在、无处不在。在全面合规管理中，一方面，要重视员工的思想与行为管理；另一方面，要重视组织的制度与文化建设，要将个人与集体利益紧密融合在一起，避免违规事件的发生。其实，只要我们时刻树立全面合规意识，努力保持全面合规行为，严格执行全面合规制度，大力倡导全面合规文化，就可以建立起一套高效有序的合规管理体系，就能够将全面合规管理落实、做好，取得更加显著的成效。

全面思想合规管理是全面合规管理的基本前提。思想是一切管理工作的基础和前提，全面合规管理要从思想源头抓起，要真正解决员工思想上存在的缺点、漏洞，让每一个员工都时刻保持全面合规意识，对各类异常情况做到及时发现、及时排查。

全面行为合规管理是全面合规管理的主要环节。全面合规管理的对象是员工的行为，要及时发现工作内外出现的异常行为，对违反规章制度的行为和事件要及时发现、及时排查，这样才能做到防患于未然。可以说，全面行为合规管理是全面合规管理的主要环节。

全面制度合规管理是全面合规管理的重要保障。合规制度是防控违规风险的“防火墙”，是阻挡违规思想和行为发生地有效地“安全网”。如果在工作中做到“按规办事”，认真落实各项合规管理的制度政策，就能够更好的做到“行有所指，行有所依”，就可以为员工的日常工作提供必须得指导，最大程度的降低违规事件发生地概率，最大程度的降低违规事件造成的损失。

全面文化合规管理是全面合规管理的外部基础。制度是保障，文化是基础。制度是日常行为的外部约束条件，文化是敦促每一位员工内心自觉自发进行合规工作的内在动力。只有建立起高效务实有序的全面合规文化，才能够将制度执行到位，才能够保持行为的合规合法，才能够从根本上解决个人在思想认识层面对合规管理重要性和必要性的理解。

思想管理、行为管理、制度管理和文化管理，这是全面合规管理的四项基石，只要我们在日常的管理中认真做好这四个方面的工作，我们就可以建立起抵御风险的坚强堡垒。在面对风云变幻的市场环境时，我们就可以在管理、服务与业务成长之间搭建起通向共赢发展的金色桥梁。