（我的纪实连载）

孤独的脚印（又名孤独的管理博士）（50）

（续49）话说这家企业人力资源部的经理竟然是当地知名大学的MBA，他见到我的成效后；马上向他的导师推荐了我，说我是个管理奇才；以前那么多的名人学者都没有成功，而我来仅两个月就取得实效。

    而这所知名大学的博士生导师，可不是个一般的人物；因为是‘海归’派，所以全国都有名；因为关系整合得得心应手，所以自己也成立了一个管理咨询公司；而为了节约开支，所以平时基本是自己的学生进行咨询；虽然效益还不错，但一些实际问题却很难解决。今见到推荐这样一位人才，自然很感兴趣；尤其是知道我用ISO9000救活困难企业的事，对我的兴趣就更大了；所以这位导师就马上通过自己的学生向我发了一份邀请信。

    原来是学校在贯彻国际管理标准上是弱项，所以希望我能在他们那里兼职；当然也负责一些研究生的实习进行指导。我并不知具体要自己干什么，连忙赶到了该校；原来是该校的管理研究生班缺少这方面的知识与能力，希望我能做质量管理方面的兼职教授；主要是ISO9000等相关知识的培训和实际工作的指导，当然也负责这位博士生导师他那管理咨询公司的项目咨询服务。

然而当他们了解到我是下岗人员后，马上补充说：‘对你的聘任，我们不能以公开的文件下发；因为我们对外聘任的全部是在职的领导干部，有很多实际是一个空名；学校并不需要他来上什么课。对你，我们只来实的；讲一节课多少钱。指导一名研究生的现场实践，又是多少钱；完全以经济为纽带，所以对你我们就不下聘书了；主要是怕有关领导知道不好’。这就是我们今天的社会，你的能力如果在职位上创造了名声；你就能名声大振。而一个下岗人员，就是爱因斯坦再世；也只有被我们社会抛弃。今天他们能破格让我兼职，实际就是对我最大的开恩了；我对此建议，当然不好再提自己的想法；反正是兼职，也就爽快地答应了。

我在这所知名大学兼职，还在服装公司工作；于是就把研究生们带到这家服装公司。一方面是帮助基础工作，另一方面也相当于是研究生的实习。我能在短期内将一个基础工作不健全的公司全部用基础工作整顿而走上正轨，说实在的，这也要感谢那家知名大学；一些攻读管理的研究生们要我进行现场指导，结果我就把这些人安排到公司来整顿企业管理的基础工作；实际就是修订基础管理标准和指导标准的实施。你说这两项资源的整合，是不是能事半功倍；因为这些人又不拿这位女老板的工资，而且是白干活；老板当然高兴。而学校因为这次现场实习不收费，学校也在高兴；我就这样既完善了基础工作，又培训指导了学生；所以我也高兴。现在不是说共赢吗，你说一个共赢群体能不出效益（或效率）吗？

（未完待续）