金融危机时期企业更需执行力
北京今天胜德品牌管理咨询公司首席专家,“中国营销快刀”
执行力是企业竞争力的核心
金融危机时期企业就应放慢脚步么？实际上，在本次危机过后，商业模式将发生根本性变化。市场环境会迥然不同。那些未雨绸缪的企业会在金融危机中抓紧修炼内功。因为企业明白，在金融危机过后，市场竞争规则依旧是“速度决定竞争力”。
无论何时，经济繁荣或者经济低迷时期，谁出手更快，谁的商业模式更突出，谁就赢得市场。在经济危机时，执行力有了更深的含义，如果企业执行力不够，就根本无法掌握速度，如果企业不能抢得先机，不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，就没有机会赢得市场。强化企业执行力，必须明晰以下四点。
一、战略目标必须具体
企业战略决定企业的方向，企业执行力则是将企业战略变为现实的能力。当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略至关重要。在制定战略过程中，企业必须清晰地将自己的执行力作一估计，并设计好具体实现步骤。在战略实施中，执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、解决问题的一系列行动方式，通过过程的“定位”和“反思”来实现企业的阶段战略和目标战略。
二、达到结果必须可衡量
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。执行力最终达到的目标是实现某一“结果”，很多老板经常说，不要和我说过程，我要的是“结果”。但是站在不同高度的人对“结果”的理解也不同，所以，“结果”的制定不仅要具体，而且要明确、要量化。这样才能让下属真正了解目的，思索着怎样实现。
三、注重“人才”的应用
说到底，执行力是“人”的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程。很多企业并不是没有好的理想，而是缺少可以实现理想的人。加强企业执行力的建设，必须加强人才的应用。就像张飞看起来可以作一个卖肉的屠夫，但是实际上他更可以成为战场上猛将。所以，企业需在人才与职位匹配、操作流程上有效的结合企业现状，适得其才，将人员与企业整合成为一个安全、有效、可控的整体。
四、风险预测需提前考虑
在决策过程中，企业需建立和优化有效的中长期稳健的财务结构体系，抑止财务风险发生。积极采取在风险状况上的财务决策计划、控制等方法，对企业财务风险进行预防和控制。对已经发生的财务风险进行适当处理，把风险降到最低限度。同时，企业需对在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。利用监管制度减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，将企业执行力有效提高。