曾经辉煌一时的巨人集团正是吃了盲目多元化的苦果，它盲目向与软件毫无关联的保健品业以及房地产业进军，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死，巨人大厦又导致财务危机，最后导致了整个公司的破产。
概而言之，企业不可过分追求多元化经营。在实施多元化经营战略时，应特别注意把握以下两点：一是必须有所不为才能有所为；二是不追求利润的企业不是企业，但什么利润都想要的企业也不是好企业。在多元化经营中，企业应该清楚的衡量自身经营情况和分析外部的产业环境，首先确定多元化经营战略目标并进行相应的风险评估，从而为企业的多元化经营提供长期、理性的战略指导[1]。