比尔·盖茨是否也会重出江湖？

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　　本报评论员 刘长杰　

　　2月5日，随着联想2008年第三季度财报亏损9700万美元，“教父”柳传志重回联想，担任董事局主席一职。

　　舆论瞩目，继而哗然。一种声音认为，金融危机席卷全球，联想作为一家以国际化为战略目标的中国公司，在国际市场遭受重创的情况下，身为功成名就的老帅，柳先生此次复出，乃临危受命之举，是践行“联想就是我的命”的誓言；另一种声音则质疑，老柳复出，能否拯救联想？

　　上任伊始，柳传志便宣布了两项基本战略：稳住发达国家的商业客户和发展新兴市场的消费业务；又称，他的任务就是让新CEO杨元庆和新总裁兼首席运营官Rory Read能更全力地专心业务层面的工作，更好地去执行联想的国际化战略。

　　在公司经营出现重大危机或遭遇重大挫折的情况下，公司创始人重回公司掌舵，柳传志既不是第一个，也不会是最后一个。

　　在他之前，仅IT界就有保罗·阿莱尔(Paul Allaire)、泰德·温特(Ted Waitt)、史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和迈克尔·戴尔（Michael Dell）；在他之后，刚刚小休了半年的“世界首善”比尔·盖茨（Bill Gates）先生，是否也要重现江湖，亦未可知，因为就在不久前，微软宣布裁员5000人，虽然人数远未达到此前业界预测的1.5至2万人，但这也是该公司历史上最大规模的裁员了，业内分析这跟Windows Vista业务的表现疲软有关。

　　我们毫不否认柳传志拥有的那一颗红心，也不否定他“老骥伏枥，志在千里”的雄心，更不怀疑他“重出江湖，一决高下”的决心。但现在的联想能否在他的手中重整河山，历史并未给出一个肯定的答案。

　　似乎没有哪一位CEO的复出能够与苹果公司CEO乔布斯媲美。在1985年与董事会发生了分歧，乔布斯随后便离开了他亲手创建的苹果。1996年，凭借苹果对另外一家由自己创办的公司NeXT的并购，乔重返苹果。自那以后，苹果走向了复兴，股价也由此翻了20多倍。

　　然而其他领导者的复归，却没有创造奇迹。2004年3月，在公司稳坐世界PC头把交椅的情况下，戴尔隐退。此后，公司陆续出现负面消息，利益也遭遇巨大损失。2006年第三季度，戴尔失去了全球PC王座的地位；次年2月，戴尔CEO罗林斯辞职，创始人戴尔重掌公司。但在复出两年后，戴尔似乎无力带领公司再续往日辉煌，公司股价已下跌了一半还多。2008年底，戴尔宣布了重组计划。

　　无独有偶，在创始人霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)重出江湖担任公司CEO一年之后，咖啡连锁店星巴克的股价也下跌了一半。

　　类似的败局不胜枚举：肯尼斯·赖伊(Kenneth Lay)的复出导致安然破产，不仅如此，他还用虚假账目欺骗投资者；泰德·温特2001年的复出也没有能够拯救自己一手创立的电脑公司Gateway；曾经在1990年代成功执掌施乐的保罗·阿莱尔的复出也仅仅持续了15个月。

　　美国俄亥俄州立大学对60名复出CEO进行的研究结果表明，这些CEO的第一次任期大都有着辉煌的经历，且隐退时间都不长；他们似乎比任何外部“空降”的CEO更加适合带领公司走向复兴，且大多数人（事实上只有两位除外）离职后仍然担任公司的董事会成员（柳传志即属此列），很多人甚至还担任着董事长的职位。然而，罕见成功的乔布斯却是个明显的例外，在离开苹果后，他与苹果保持了足够的距离。

　　或许正是这种距离，才使得乔布斯的复出得以再续辉煌。而历史或许也更乐意厚待那些见好就收并永不复出的CEO们。

　　我们认为，老企业家固然是我们的财富，新企业家才真正代表我们的未来。重整河山待后生，这是因为，世界终究属于年轻一代。在当下这个艰难的时刻，我们应该一如既往地鼓舞那些承受着巨大压力的新一代企业家们，信任他们，支持他们；而此时此刻，我们的接班人也应该在这样难得的“实战”环境中主动出击，勇担责任，艰苦历练，迅速成长。

　　我们确信，一旦危机过去，伴随着一个个伟大企业成长起来的，必将是一批批伟大的企业家，而这也将是危机带给我们中华民族的另一个成长的奇迹。

　　***注：此为时代商报20090209头版三经论坛评论原稿，发表时有删改。