值得纪念

　　昨天是重庆万达2009年值得纪念的日子，重庆万达项目公司成功地完成了艾美酒店样板区的砌体工程，并移交给了酒店建设公司。

　　昨天晚上，总包的邓总和我们的工程师周科一直站在现场督战，而且是在11：00才完成了这个小小的“工程”。回想一下，如果不是如此的话，这个小节点就泡汤了。

　　其实这件事情并不大，砌体量和施工面积都不大。但我发现大家对于此事的重视程度远远不够，推而广之感觉大家对于计划的严肃性认识不足。我在春节后就提出了把这个节点当作一个“死约会”来对待，就是死也要完成。

　　当这个节点一步步从“不着急”向“来不及”过度时，杜总及时发现并采取了措施保证了计划的顺利实施。

　　这个节点的顺利实现是有战略意义的，至少是在思想上。

　　合理的计划是最好的承诺

　　制订计划必须严肃，执行计划更要严肃 。

　　记得当年在百荣时，我就讲过“计划您可以随意订，但我会认真检查”，就是讲防止大家糊弄，制订计划时不够认真，专等计划实现不了时再找各种各样的理由来推托，这是我绝对不能接受的。我一直在打造一支言必行、行必果的团队，唯其如此才能完成重庆万达广场的如期开业。

　　在计划制订过程中大量出现对于计划考虑不周到、计划漏项过多，使得实施时困难重重，实现的可能性极小。这里面既有态度不认真的原因，也有专业水平不够的原因，管理者无论如何不能漠视这种情况。制订计划的过程其实就是梳理施工流程的过程，就是资源配置的过程，就是审视自己专业水平的过程。

　　而计划执行中，不严肃的情况更是屡见不鲜的。有不少人、不少企业是脚踩西瓜皮，溜到哪里算哪里。有不少的企业把大量的时间花在了计划的制订和修订上，我搞过多年的施工，我几乎不允许修订计划，只要求大家检查和记录实际与计划的相对位置就够了。我坚决认为“完不了、计划找”，用计划来靠实际，就是自己欺骗自己，没有意思更没有必要。

　　计划的执行过程中，一定会发现各种各样的问题，就需要专业和管理水平来应对。我绝对不允许把一个相对宽裕的计划做成最后的抢工，在质量和进度上出现问题，造成终生的遗憾的。

　　决赛

　　回顾昨天的节点，我希望给大家一个提示：计划的严肃性不是体现在口头上，而是体现在行动中的。

　　在万达集团中，我的工程管理水平还不错，我从来不认为计划管理是难事。我一直认为只要每一个小节点实现了，最后的节点实现是必然的。

　　所以计划中每一个节点都必须得到保证，往往一个小节点的“爽约”可能会导致整个计划的“一泄千里”。

　　每天都是决赛，每一个作业项目都是重要的。在计划执行中要最早发现问题，我强调的是“走三步就知道您能不能完成”，根本不需要到最后才发现有问题。

　　把时间和空间留给其它的专业和同事们，“决赛”从现在开始。